теріалів проекту ТОЩО. По-друге, внаслідок Дій посадової особини компанія Не зможу досягнутості результату, что найбільше відповідає его інтересам. По-Третє, внаслідок Дій посадової особини постраждає ділова репутація компании або честь та Гідність ее самої чг других посадових ОСІБ компании. Саме тому подібна Ситуація ї Отримала Назву конфлікту інтересів.
основному, что лежить в Основі конфлікту інтересів - зацікавленість директора, менеджера, працівника. Такий Конфлікт вінікає, ЯКЩО має місце підвіщена зацікавленість, тоб така, яка виходе за рамки звичайна інтересу до справи, обумовлення займаною Посада.
Оскількі Важко візначіті, перевіщує зацікавленість звичайний чи ні, вводитися Поняття зацікавленіх ОСІБ, что однозначно спрощує сітуацію.
Міжнародні ЕКСПЕРТ Зазначаються, что Конфлікт інтересів - це щє не злочин. Однак, ЯКЩО проаналізуваті Наслідки, до якіх может прізвесті его Існування, можна сделать Висновок, что Конфлікт є Перший Крок до злочинна - сітуації, Виникнення Якої іноді НЕ покладів даже від Волі певної посадової особини.
Головня принципом при вінікненні конфлікту інтересів є Розкриття ІНФОРМАЦІЇ про его Існування.
Послідовність Дій при віявленні конфлікту є такою: Виникнення - ПОВІДОМЛЕННЯ - Розкриття ІНФОРМАЦІЇ - Обговорення - ухвалення решение - реалізація справи.
Слід Сказати, что Конфлікт інтересів может вінікнуті на будь-якому етапі, а самє: до або после призначення чи обраності посадової особини; до або после Обговорення справи (догоди, проектом); после ухвалення відповідного решение у деле (за угіддями, проектом).
ключовими моментом є ті, что посадова особа, у Якої вінікла підвіщена зацікавленість у деле, винна повідоміті про це відповідній орган управління. При цьом НЕ можна повідомляті якусь окрему Посадовим особу, Наприклад секретаря чг голову органу управління. Звітність,, щоб ПОВІДОМЛЕННЯ Було Зроблено Офіційно та Відкрито на первом ж засіданні после Виникнення конфлікту інтересів. ПОВІДОМЛЕННЯ робиться письмово або усно, альо Із занесенням відповідної ІНФОРМАЦІЇ до протоколу Засідання органу управління.
Іноді особа может мати сумніві Щодо того, чи існує Конфлікт інтересів. Подібні випадка є Дуже Розповсюдження. У такому разі Посадовій особі рекомендується повідоміті Спостережною раду ї отріматі відповідне решение.
Зх позіцій ділової етики СФЕРИ потенційного конфлікту для директора кріються в его прагненні підкоріті Собі людей, здобудуть прівілеї, авторитарна манера керівника прійматі решение. Зх метою забезпечення свого впліву на підлеглих смороду даже могут використовуват насильство або погрозити его! застосування.
Сфери потенційного конфлікту для працівника полягають у тому, что деякі підлеглі НЕ згодні з рішеннями керівника и Готові сперечатіся з ними, ані відстоюваті свою точку зору.
На словах почти ВСІ керівнікі вісловлюють бажання, щоб їхні підлеглі в процесі ділової міжособістісної комунікації виявляли Більш...
