рівнем витрат на її виробництво і реалізацію, тим вищий прибуток і навпаки. Цей фактор, у свою чергу, знаходиться під впливом багатьох причин. Тому при аналізі зміни рівня собівартості повинні бути виявлені причини її зниження або підвищення з тим, щоб розробити заходи щодо скорочення рівня витрат на виробництво і реалізацію продукції, а отже, збільшення за рахунок цього прибутку.
Фактором, безпосередньо визначальним величину прибутку підприємства від реалізації продукції, є приємним ціни. Вільні ціни встановлюються самими підприємствами в залежності від конкурентоспроможності даної продукції, попиту та пропозиції аналогічної продукції іншими виробниками. Тому рівень вільних цін на продукцію в певною мірою є чинником, що залежать від підприємства. Не залежних від підприємства фактором виступають державні регульовані ціни, які встановлюються на продукцію підприємств-монополістів. Очевидно, що рівень цін визначається насамперед якістю виробленої продукції, залежних від технічного вдосконалення її виробництва, проведення робіт з модернізації і т.д.
У період високих темпів інфляції зростання прибутку забезпечувався за рахунок цінового фактора. Уповільнення інфляційних процесів, насичення ринку товарами, розвиток конкуренції обмежили можливості виробників підвищувати ціни і отримувати прибуток шляхом цього чинника. На чергу приходить метод зниження витрат.
У практиці підприємницької діяльності застосовуються різні способи зниження собівартості. Безумовно, використовуються такі прийоми, як економія паливно-сировинних ресурсів, матеріальних і трудових витрат, зниження частки амортизаційних відрахувань у собівартості, скорочення адміністративних витрат тощо Проте слід мати на увазі, що зменшення собівартості має межу, після якого воно неможливо без зниження якості продукції. Те ж відноситься і до адміністративним і комерційним витрат, які неможливо звести до нуля, оскільки без них підприємство нормально функціонувати не зможе і продукція реалізовуватися не буде.
У сучасному ринковому господарстві велика увага приділяється новим методам управління витратами, таким, як управлінський облік. З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства. Особливо ефективний облік за центрами відповідальності. Ця форма управління витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованої величини витрат і передати частину функцій з прийняття рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.
Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування. Всебічний (повний) бюджет - це поєднання фінансового та виробничого планів, виражених у числових значеннях. У добре організованій системі управління бюджети використовуються для планування, оцінки виконання, координації та встановлення комунікацій.
На основі бюджетування ро...
