рацюючих до раціоналізації і винахідництва є неодмінною умовою успішного розвитку підприємства. Діяльність підприємства в області раціоналізації в Республіці Білорусь регламентується стандартом, який розробляє кожне підприємство.
Координує і очолює роботу з раціоналізації на підприємстві головний інженер. Організацію робіт здійснює відділ патентів, раціоналізації, інформації та нової техніки (ОПРІНТ) або бюро раціоналізації та винахідництва (БРИЗ). У структурних підрозділах цю роботу організовує відповідний керівник або уповноважена особа.
Заява на раціоналізаторську пропозицію подається підприємству, до діяльності якого воно відноситься, незалежно від того, чи працює автор на ньому. Заява приймається в цеху і передається в бюро раціоналізації та винахідництва заводу, де реєструється. Зареєстрована заява направляється на укладення підрозділам і службам, до діяльності яких воно безпосередньо стосується. Керівники та фахівці підприємства мають дати висновок про наявність в реченні технічного або іншого рішення і оцінку його корисності. Остаточне рішення приймає головний інженер. Правова охорона раціоналізаторських пропозицій забезпечується видачею автору посвідчення. Якщо авторами є кілька осіб, посвідчення із зазначенням у ньому прізвищ співавторів видається кожному.
На всі прийняті до використання або до дослідної перевірки пропозиції складаються графіки їх розробки, перевірки та впровадження. Залежно від цінності пропозиції можуть включатися в план організаційно-технічних заходів, що розробляється на підприємстві, в цеху.
Виплата і розмір авторської винагороди проводиться на основі суми річної економії, отриманої в першому році використання пропозиції (перші дванадцять місяців з початку використання) у розмірі певного відсотка від суми фактичної економії. Відсоток винагороди кожне підприємство визначає самостійно. p> Розмір винагороди за раціоналізаторські пропозиції, що не створюють економії, визначають в кожному випадку індивідуально. За сприяння впровадженню раціоналізації також здійснюється заохочення. Преміюються особи як складаються, так і не перебувають у штаті підприємства. Найбільш активні раціоналізатори мають багато пільг на підприємстві: їх не звільняють за скороченням штатів, не надсилають на пенсію за досягнення віку, збільшують виплати за підсумками року та інші.
Незважаючи на багато пільги і досить високе матеріальне стимулювання, активність працюючих у раціоналізації на вітчизняних підприємствах невисока. Пояснюється це бюрократичної дротиком впровадження рацпропозицій, недостатньою допомогою з боку адміністрації у випробуваннях зразків, в інвестуванні нових розробок.
Цікавий у цьому плані досвід японської фірми В«ТойотаВ». Тут на кожного працюючого припадає понад 17 пропозицій на рік, з них більше 94% приймаються до впровадження. Успіх такої активності полягає в тому, що адміністрація компанії створює у робітників почуття важливості їх думки і творчості. Одноча...
