Зміст
Введення
1. Планування особистої роботи менеджера
1.1 Загальна модель якостей сучасного менеджера
1.2 Система планування особистої праці менеджера
1.3 Техніка планування особистого часу менеджера
2. Методи раціоналізації діяльності менеджера
2.1 Принцип Парето
2.2 Метод Ейзенхауера
2.3 Метод Альпи
3. Проектування робочого дня керівника відділу продажів ТОВ "Крим"
Висновок
Список затекстового посилань
Література (Бібліографічний список)
Програми
Введення
Часом, як ресурсом будь-яка людина має в своєму розпорядженні спочатку в рівній кількості. Але результати його використання у різних людей різні. p align="justify"> Постійний дефіцит часу при зростаючій інтенсивності праці - явище характерне для більшості керівників в усьому світі.
Ще Альберт Ейнштейн підмітив, що людям подобається рубати дрова тому, що при цьому за дією відразу слід результат. Саме через віддаленість результату в часі людям властиво зволікати з виконанням великих і непростих завдань, вважаючи, що часу у нього в достатку, і він встигне виконати його в строк. p align="justify"> Якщо керівник постійно зайнятий "палаючими справами", піддається стихійному ходу подій, не керує власним часом, а залежить від обставин, то з часом він втрачає здатність відрізняти головне від другорядного, виділяти з безлічі конкретних ситуацій важливі проблеми. Його дії все більше набувають авральний характер оперативного гасіння конфліктів, ліквідацій збоїв, а, загалом - "латання дірок". У силу величезної перевантаженості найбільш важливі, проблемні завдання він уже не вирішує. Залишаються осторонь перспективні питання, а це, у свою чергу, породжує масу нових поточних проблем, якими доводиться займатися, витрачаючи на це велика кількість часу. p align="justify"> Як показують численні дослідження, керівники через брак часу збільшують свій робочий день. У результаті їм не залишається часу і сил на підвищення своєї кваліфікації, зростання культури, відпочинок і збереження здоров'я, сім'ю, особистісний розвиток. p align="justify"> Слід мати на увазі, що брак часу - не причина, а наслідок поганої самоорганізації керівника.
Мета даної курсової роботи:
- Розглянути систему планування особистої роботи менеджера;
- Дослідити поширені методи раціоналізації діяльності менеджера;
- Застосувати на практиці одну з розглянутих методик.
Російські тайм-менеджери вважають, що сильна сторона російської людини - творче мислення, слабка - труднощі з самоорганізацією. Тому в своїй роботі я представлю до уваги найбільш ефективні способи дл...
