її структурні підрозділи і функціональні сферах.
Планування науково-технічного прогресу має здійснюватися відповідно і зазначеними принципами, забезпечувати своєчасне виконання стратегічних намірів і тактичних завдань інноваційного розвитку та сприяти впровадженню сучасних світових досягнень науки і техніки в практику господарювання.
Ефективне інноваційне розвиток є пріоритетною сферою економіки і передбачає формування такий інноваційної політики, яка забезпечувала б створення сприятливих інноваційних умов господарювання в країні.
1.2 Організація раціоналізації на підприємстві
Раціоналізація - це один з прийомів, спрямований на максимальне використання талантів і здібностей працівників. Початок раціоналізації відноситься до 1880 року, коли менеджером шотландської суднобудівної компанії В. Денні був запропонований метод, суть якого полягала в тому, що робітники висували пропозиції, ідеї, поміщали їх в ящики, встановлені у цехах, а керуючі розглядали їх і впроваджували в разі доцільності. Робітникові виплачувалося винагороду. Цей підхід почав широко використовуватися в США та країнах Заходу, але основне поширення раціоналізація отримала в післявоєнний період, головним чином, в Японії. Тут всі фірми використовують систему раціоналізаторських пропозицій, як невід'ємний і важливий фактор підвищення ефективності виробництва. Розвинена раціоналізація і на вітчизняних підприємствах, однак активність працівників на них значно нижче.
Раціоналізаторською пропозицією визнається технічне або організаційне рішення, що є новим і корисним для підприємства, якому вона подана, і дає економію трудових, сировинних, паливно-енергетичних та інших матеріальних або фінансових ресурсів, або поліпшення умов, праці та екології.
Пропозиція визнається новим для підприємства, якщо до подання заяви, але встановленою формою дане або таке ж рішення не використовувалося раніше, не передбачено стандартами, нормалями, технічними умовами і не було розроблено технічними службами підприємства, або заявлено іншою особою, якому належить першість.
Пропозиція визнається корисним, якщо його використання дозволяє отримати економічний, технічний або інший позитивний ефект, незалежно від того, де цей ефект виникає. Пропозиції керівників або фахівців підприємства не вважаються раціоналізаторськими, якщо вони подаються в момент їх роботи над новою конструкцією або технологічним процесом. Робота фахівців - це постійна творчість, спрямоване на створення нових проектів на рівні світових досягнень і сучасних вимог. Це не означає, що фахівці не можуть бути раціоналізаторами. Вони мають право подавати пропозиції щодо вдосконаленню існуючих конструкцій, технологічних процесів, методів організації виробництва і праці.
Раціоналізація на підприємстві спрямована на те, щоб випускати даний обсяг продукції з меншим витратою ресурсів, або збільшити випуск продукції при незмінних ресурсах. Залучення широкого кола п...
