ингу лише 26-е місце [1].
Ще більш авторитетний журнал для іноземних інвесторів і фінансистів В«Тhе ВаnkеrВ» вельми високо оцінює сучасні темпи зростання російського банківського сектора, але при цьому визнає його В«сохраняющуюся системну слабкістьВ». Слабкості сектора в основному пов'язані з банківським регулюванням і непрозорістю в структурі власності банків.
Агентство Standard & Poors відзначає низький зростання капіталізації і рівень достатності капіталу більшості російських банків [2].
Всі разом вони підкреслюють системну слабкість, а значить, схильність кризам російських банків. Відсутність запасу міцності у банківської системи, її низька капіталізація підкреслюють її неконкурентоспроможність.
Що ж повинно включати поняття В«конкурентоспроможність російських банківВ»? Перш все слід зазначити, що досягнення конкурентоспроможності неможливо без досягнення певного комплексу цілей, якось: високої ринкової капіталізації провідних банків, високого рівня достатності власного капіталу, стійкості банківської системи до криз, здібності в значною мірою забезпечити інвестиціями та кредитами подальший розвиток національної економіки, вміння відстоювати національні інтереси на міжнародних ринках капіталу і ряду інших. Саме тому на державному рівні, всередині самої банківської системи актуальні питання конкурентоспроможності російського банківського сектора, його стійкості і капіталізації розглядаються разом як взаємопов'язані.
Конкурентоспроможність - це і здатність дивитися в перспективу, це і перехід до оцінки банку за ринковою, справедливої вЂ‹вЂ‹вартості, до його управління на благо акціонерів. Тобто досягнення конкурентоспроможності - Це перехід на кращі західні лекала управління, оцінки бізнесу банку, оцінки його ризиків.
Що ж відбувається насправді? Спробуємо розглянути конкурентоспроможність російського банківського сектора з різних сторін.
1.2 Конкурентні переваги і позиції банку на ринку
Дослідження ринку та власних можливостей банку дозволяє визначити конкурентні переваги банку - ті матеріальні та нематеріальні активи банку, а також сфери діяльності, які стратегічно важливі для банку і які дозволяють йому обійти конкурентів. Володіння конкурентними перевагами дозволяє зайняти міцну позицію на ринку.
На практиці конкурентні переваги банку можуть мати різноманітні форми:
Г? Імідж банку
Г? висока якість надаваних послуг;
Г? величина статутного капіталу та активів;
Г? наявність валютної або генеральної ліцензії;
Г? стійка клієнтура;
Г? кореспондентська мережа;
Г? система розрахунків і спектр надаваних послуг;
Г? наявність філіальної мережі і перспективи її розширення;
Г? дієва реклама;
Г? кваліфікація працівників, грамотний менеджмент, накопичений досвід роботи і т.д. p> Основні напрямки досягнення конкурентних переваг - це диферен...
