дним чином вилилося в кризу 1998 р., після якого російські банки поступово відновлювалися (ті з них, які змогли вижити), з подальшим досить повільним відкриттям російського банківського ринку для іноземців.
І ось тут і виявилося, що російські банки насилу конкурують з іноземними колегами навіть на внутрішньому ринку. І це незважаючи на відносно довгий перехідний період до повноцінної конкуренції, який їм був забезпечений, на створену за цей час іміджеву репутацію, на В«постійнихВ» клієнтів.
Проблем, породжують цю неконкурентоспроможність, багато:
Гј порівняно невеликі власний капітал, активи і ринкова капіталізація майже всіх російських банків (виняток становить лише Ощадний банк Російської Федерації, та й то, швидше, тільки за ринковою капіталізацією);
Гј менше привабливі бренди майже всіх російських банків. У свідомості росіян, які починають усвідомлювати переваги західної культури, вони або нічого не стоять, або серйозно поступаються в значимості великим міжнародним банківським брендам (на цей рахунок проводилися спеціальні дослідження; до впізнаваним і цінованим були віднесені лише такі банківські бренди: Ощадбанк, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк, В«Російський стандартВ», Банк Москви і деякі інші);
Гј слабкий охоплення територіальними офісами та іншими комунікаціями російських банків території країни, особливо віддалених куточків (винятком є ​​лише Сбербанк Росії; інші в тій чи іншій мірі орієнтовані на найбільш розвинені економічні регіони і великі й середні міста);
Гј відстаюче від міжнародних стандартів якість обслуговування клієнтів;
Гј більш вузький спектр операцій, що проводяться більшістю російських банків у порівнянні з їх іноземними аналогами;
Гј нестача дешевих і довгострокових пасивів;
Гј проблеми з ліквідністю активів у більшості банків, що не входять в першу федеральну або московську сотню;
Гј слабкий ризик-менеджмент і некваліфіковане управління, що стали наслідком браку власних кадрів з відповідним завданням, що стоять перед банками, освітою і відсутністю мотивації до створення сильних служб ризик - менеджменту;
Гј лише народжуваний ринок банківських акцій, відсутність акцій переважної більшості банків на відкритому ринку, повільна підготовка до виходу російських банків на ІРО;
Гј недостатня по міжнародним нормам прозорість операцій, власників (кінцевих бенефіціарів акцій), афілійованих осіб у багатьох, навіть великих російських банків;
Гј відсутність мотивації до виходу на міжнародні ринки і ряд інших.
У результаті дії цих факторів ми маємо наступне стан речей: банки-лідери 23 країн світу перевершували Сбербанк (явного лідера російського ринку, до того ж і державний банк) за обсягами власного капіталу. У рейтингу авторитетного журналу В«ForbesВ» за 2005 р. Ощадбанк Росії займав 74-е місце в світі за показником власного капіталу, а якби всі російські банки об'єдналися, вони б зайняли в цьому рейт...
