енитих підприємців, які залишалися у створених ними підприємствах десятиліттями або на все життя.
За одним з даних, 90% високоуспешних підприємств, які стали публічними компаніями, до моменту виходу на ринок відкритого акціонування і раніше очолювалися їх творцями, і навпаки, тільки в 25% компаній з числа потерпілих невдачу збереглися початкові керівники. (Тут можна, звичайно, задуматися, чи була причина невдач цих компаній пов'язана з тим, що 75% ініціаторів бізнесу покинули свої фірми, або вони тому і пішли, що бізнес не вдався, або тому він і не вдався, що його створювали не надто успішні і тому змінювані "на переправі" лідери).
Підприємство може мати достатньо розгалужену структуру керівництва: президента, генерального директора, голови ради директорів, виконавчого директора. Щоб пов'язувати приводяться дані і міркування не з посадою, а з функціями, зручно називати центральну фігуру компанії якимсь нейтральним іноземним терміном CEO (chief executive officer), що означає в строгому перекладі "головний розпорядник", незалежно від конкретної назви його посади в певній структурі.
Відзначають, що при створенні нових компанії небажано мати двох керівників з приблизно рівними правами, що, в Зокрема, сповільнює прийняття рішень. Може виявитися корисним мати друге особа (заступника, головного інженера), якому можна делегувати частину функцій, проте нікому не можна делегувати головну функцію CEO - служити двигуном, приводом компанії, забезпечуючи її рух до успіху. Важливо також, щоб у керівника вистачало влади і повноважень приймати швидкі рішення одноосібно.
В ідеальному варіанті CEO повинен розбиратися у фінансах, маркетингу, виробництві і продажах, проте його найбільш важлива риса, необхідна для успіху підприємства, - здатність управляти командою творчих особистостей, які готові визнати за ним роль лідера. Ця роль багатогранна і повинна, крім уміння вселити авторитет і підстав їм користуватися, включати
Здатність до прийняття швидких рішень
Необхідні базові знання в області бізнесу
Уміння і можливість делегування частини рішень (наявність "других" лідерів)
Наявність міцних зв'язків з цільовим або виникають ринком
Доступ до капіталу.
Як показують результати численних досліджень, виконаних, зокрема, Слоуновской школою бізнесу, саме CEO опинявся слабким місцем більшості стартують компаній: надто багато ролей надзвичайної важливості йому доводиться виконувати до того, як компанія почне нормально і гладко функціонувати. Життя змушує CEO приймати рішення в тих областях, де у нього (неї) немає і не могло бути досвіду, бути наставником для людей старше себе за віком, виступати арбітром у виникаючих конфліктах, типових для оперяются компаній. Звалилася на них влада деяких CEO п'янить, інших лякає і паралізує, і тільки успішні лідери виявляються здатними зберегти необхідну перспективу і деяку дистанцію від рутинних проблем і спокус.
Наведен...
