ицтво нових моделей, краще контролювати витрати, посилити контроль якості і допоможе відділенням фірми перейти до випуску більш різноманітних моделей замість нинішніх машин, майже не відрізняються один від одного.
У минулому В«Дженерал Моторс В»складалася з п'яти відділень, і кожне розробляло і справляла свої власні моделі автомобілів. Згідно з новою структурою, розробка нових моделей була зосереджена в двох відділеннях (а не в п'яти): великі автомобілі і малолітражки. У відділення малолітражних автомобілів входять В«ШевролеВ», В«ПонтіакВ» і В«Дженерал _А_ам_соф КанадаВ», а у відділення великих - В«БьюїкВ», В«КадилакВ» і В«ОлдсмобілВ». В«Дженерал МоторсВ» продовжуватиме збувати свої автомобілі через всі п'ять відділень. Таким чином, в даному прикладі маркетингові функції залишилися децентралізованими, а виробництво і технічна політика придбали велику ступінь централізації.
Згідно з результатами проведеного всеосяжного наукового дослідження, чотири галузі відрізняються найбільш високим ступенем децентралізації - це транспорт, хімічна електротехнічна і гумовотехнічна промисловість. У порівнянні з більш централізованими галузями (харчової та паперової промисловістю, металургією і машинобудуванням), ці галузі відрізняються високим ступенем диверсифікації продукції і активністю на міжнародних ринках.
У децентралізованих структур сьогодні багато прихильників. Частково це пояснюється тим, що в них закладена думка про те, що людям спочатку властива здатність успішно справлятися з поставленими завданнями, а частково - численними підтвердженнями ефективності таких структур. Одне з найбільш яскравих і переконливих доказів було представлено Пітер Друкер. Він був одним з перших, хто почав вивчати, бути може, найсерйозніший у світовій історії досвід створення децентралізованої організації: децентралізацію В«Дженерал МоторсВ», почату Альфредом П. Слоуном в 20-х роках. Грунтуючись на очевидний успіх децентралізації в В«Дженерал МоторсВ», «ѳрсВ», В«Стандарт ОйлВ», В«Дженерал Електрик В»іВ« Дюпон В», Друкер зробив висновок, щоВ« основне правило для будь організації полягає в тому, щоб залучати найменше число рівнів управління і створювати найкоротшу ланцюг команд В».
Очевидно, що багато керівники згодні з цим висновком. Більшість великих американських корпорацій мають децентралізовану організацію ^. Їх загальна структура базується на принципі федеральної децентралізації, при якій керівники найважливіших відділень можуть діяти майже повністю автономно в усьому, що стосується виробленої ними продукції. Однак навіть найпалкіші прихильники децентралізації визнають, що вона не є єдиним засобом для будь-якої ситуації. [3]
Всі можливі варіанти централізації і децентралізації, звичайно, перерахувати можна, їх занадто багато. Спробуємо виділити три точки на шкалі, які найбільш яскраво характеризують істотні аспекти: повна централізація, максимально можлива децентралізація і якийсь проміжний варіант - ч...
