х називається федеральної децентралізацією.
Фактори, визначають ступінь централізації
Незабаром після першої світової війни такі фірми, як В«General MotorsВ», "Standart Of New JerseyВ» усвідомили серйозність потенційних проблем, що полягали у функціональних централізованих структурах. Хоча функціональна організація та централізований порядок прийняття рішень у минулому довів свою ефективність, у міру розширення номенклатури продукції цих фірм, прояви активності в нових областях бізнесу, виходу на міжнародні ринки, керівництво вищої ланки усвідомило, що кількість і складність рішень, які вони повинні приймати, перевищує їх можливості. Керівництво цих фірм дійшло висновку, що для забезпечення подальшого зростання і розвитку організації, а також ефективності рішень, прийнятих з ключових питань, необхідно делегувати деякі важливі повноваження нижчестоящим ієрархічним рівням управління. Таким чином, ці організації стали переходити до децентралізованої структурі управління, при якої за вищим керівництвом залишається вирішення питань довгострокового планування, розподілу ресурсів фірми по відділеннях, координації та оцінки діяльності відділень. Керівникам відділень було делеговане право приймати рішення в області, безпосередньо пов'язаних з продукцією і послугами, за які вони відповідають.
Ця тенденція реорганізовувати структуру фірми відповідно її стратегічними планами є ще одна форма прояву вже призводить нами тези про те, що стратегія визначає структуру - тези, який отримав дуже багато експериментальних підтверджень. Приблизно в той же час і з аналогічних причин до децентралізованої дивізіональної структурі стали переходити і деякі інші великі фірми: В«Юніон КарбавдВ», В«Вестінгауз ЕлектрикВ», В«Ю.Ес. Раббер В»,В« Гудріч В» і мережа бакалейно-гастрономічних магазинів В«Ей енд ПіВ». Однак, як цього і слід було чекати, подібна тенденція не стала загальною, і не всі фірми, впроваджували децентралізовану структуру, продовжували рухатися в цьому напрямку. Так, наприклад, в 1976 р. Один з піонерів децентралізації, фірма «ѳрсВ» почала реорганізовувати свою структуру в бік більшої централізації, що було викликано зниженням рівня прибутковості. У той час, як в існувала структурі більшість важливих рішень щодо матеріально-технічного постачання і реклами продукції у фірмі В«СірсВ» раніше приймалося на рівні директора магазину або керуючого районної мережею магазинів, в новій структурі вони повинні прийматися у штаб-квартирі фірми. Керівництво фірми «ѳрсВ» дійшло висновку, що такий підхід дозволить краще контролювати витрати, а на переговорах з постачальниками дасть можливість краще використовувати всі переваги, пов'язані з масштабами фірми і купівельної здатністю «ѳрсВ».
У 1984 р. В«Дженерал Моторс В»також реорганізувала частину своєї перш децентралізованої структури, зробивши її більш централізованою. Керівництво фірми вирішило, що така реорганізація дозволить виконати графік запуску у виробн...
