жовтні 2008 р. Ощадбанком була прийнята нова стратегія розвитку на період до 2014 р., в рамках якої Банк націлений на подальший розвиток своїх конкурентних переваг і створення нових областей зростання. Удосконалення системи управління ризиками, оптимізація витрат і реалізація ініціатив, спрямованих на підвищення ефективності діяльності, дозволять Ощадбанку Росії довести свою стійкість в поточних умовах нестабільності на глобальних фінансових ринках, зберегти лідерство в російській фінансовій системі і стати однією з кращих світових кредитних організацій. br/>
2.3 Корпоративне управління
У своїй діяльності Сбербанк Росії (далі Група) слід принципам і правилам, викладеним у Кодексі корпоративного управління, який затверджений зборами акціонерів Банку. p> Кодекс декларує безумовне дотримання вимог законодавства та застосування етичних норм ділової поведінки, спільних для всіх учасників ділового співтовариства. Пріоритетом корпоративної поведінки Банку є повага прав і законних інтересів акціонерів і клієнтів, відкритість інформації, забезпечення ефективної діяльності, підтримання фінансової стабільності та прибутковості. p> У 2009 році Банк продовжив діяльність, спрямовану на поліпшення практики корпоративного управління. Акціонерами були прийняті запропоновані Банком ініціативи по внесенню змін до Статуту, що дозволили встановлювати більш ранні терміни проведення зборів акціонерів за рахунок зниження термінів внесення пропозицій до порядку денного річних зборів і кандидатур для обрання в діючі органи Банку, а також розширити можливості для формування Наглядової ради Банку за рахунок скасування обмежень по кількості його членів, що представляють в даному органі одного акціонера. p> Також з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹потреби Банку у підтримці достатності капіталу при негативному сценарії розвитку подій в умовах світової фінансової кризи акціонерами було прийнято рішення про розміщення 15 млрд. додаткових звичайних акцій. Однак вжиті Банком дії дозволили забезпечити до кінця 2009 року достатність поточної і прогнозної величини власного капіталу для покриття основних видів банківських ризиків, у тому числі кредитного ризику, в середньостроковій перспективі. У таких умовах Наглядова рада на своєму засіданні 27.11.2009 визнав емісію додаткових акцій недоцільною. p> Діяльність Банку щодо вдосконалення свого корпоративного управління за підсумками 2009 року була відзначена членами Асоціації по захисту прав інвесторів, а також найбільшими інституційними інвесторами на що проводиться щороку заході В«Російські лідери у сфері корпоративного управління В». Банк був визнаний переможцем у наступних номінаціях: компанія з найбільшим прогресом у розвитку корпоративного управління, компанія з кращою системою взаємин з інвесторами, компанія з кращим річним звітом.
Схема 1. Організаційна структура
В
За...
