точних розрахунках, глибокому економічному аналізі. Дані результатів аналізу є, таким чином, базою для розробки і прийняття управлінських рішень. Економічний аналіз є функцією управління, що забезпечує науковість прийняття рішень. p align="justify"> Дані аналізу виконання планів за попередні періоди є базою для складання об'єктивних оптимальних бізнес-планів на майбутнє. Об'єктивна оцінка економічних результатів діяльності трудових колективів, частки кожного робітника в загальних економічних результатах діяльності підприємства відповідно кількості і якості його трудових витрат створює основу для розробки системи матеріального заохочення працюючих на підприємстві за рахунок фонду оплати праці. Економічний аналіз сприяє поширенню передового досвіду, прогресивних організаційних форм управління, впровадженню сучасної техніки і технологій, забезпечує можливість розпізнати закономірності, прогресивні явища, що мають місце в господарській діяльності. Як функція управління, економічний аналіз виходить за межі підприємства - стає функцією управління галузями і народним господарством в цілому. br/>
2. Описати дерево рішень на конкретному прикладі
Своєчасна розробка і прийняття правильного рішення - головні завдання роботи управлінського персоналу будь-якої організації. Непродумане рішення може дорого коштувати компанії. p align="justify"> На практиці результат одного рішення змушує нас приймати наступне рішення і т. д. Коли потрібно прийняти кілька рішень в умовах невизначеності, коли кожне рішення залежить від результату попереднього рішення або фіналів випробувань, то застосовують схему, звану деревом рішень.
Головному інженеру компанії треба вирішити, монтувати чи ні нову виробничу лінію, що використовує новітню технологію. Якщо нова лінія працюватиме безвідмовно, компанія отримає прибуток 200 млн. рублів. Якщо ж вона відмовить, компанія може втратити 150 млн. рублів. За оцінками головного інженера, існує 60% шансів, що нова виробнича лінія відмовить. Можна створити експериментальну установку, а потім вже вирішувати, монтувати чи ні виробничу лінію. Експеримент обійдеться в 10 млн. рублів. Головний інженер вважає, що існує 50% шансів, що експериментальна установка працюватиме. Якщо експериментальна установка працюватиме, то 90% шансів зате, що змонтована виробнича лінія також працюватиме. Якщо ж експериментальна установка не працюватиме, то тільки 20% шансів за те, що виробнича лінія запрацює. p align="justify"> Чи слід будувати експериментальну установку? Чи слід монтувати виробничу лінію? Яка очікувана вартісна оцінка найкращого рішення? br/>В
У вузлі F можливі наслідки В«лінія працюєВ» з імовірністю 0,4 (що приносить прибуток 200) і В«лінія не працюєВ» з імовірністю 0,6 (що приносить збиток -150) => оцінка вузла F. p align="justify"> EMV (F) = 0,4 x 200 + 0,6 х (-150) = -10. Це число ми пишемо над вузлом F.
<...
