p align="justify"> EMV (G) = 0.
У вузлі 4 ми вибираємо між рішенням В«монтуємо лініюВ» (оцінка цього рішення EMV (F) = -10) і рішення В«не монтуємо лініюВ» (оцінка цього рішення EMV (G) = 0): EMV (4) = max {EMV (F), EMV (G)} = max {-10, 0} = 0 = EMV (G). Цю оцінку ми пишемо над вузлом 4, а рішення В«монтуємо лініюВ» відкидаємо і зачеркиваем. p align="justify"> Аналогічно:
EMV (B) = 0,9 х 200 + 0,1 х (-150) = 180 - 15 = 165.
EMV (С) = 0.
EMV (2) = max {EMV (В), EMV (С} = max {165, 0} = 165 = EMV (5).
Тому у вузлі 2 відкидаємо можливе рішення В«не монтуємо лініюВ».
EM V (D) = 0,2 х 200 + 0,8 х (-150) = 40 - 120 = -80.
EMV (E) = 0.
EMV (3) = max {EMV (D), EMV (E)} = max {-80, 0} = 0 = EMV (E). br/>
Тому у вузлі 3 відкидаємо можливе рішення В«монтуємо лініюВ».
ЕМ V (A) = 0,5 х 165 + 0,5 х 0 - 10 = 72,5. (l) = max {EMV (A), EMV (4)} = max {72,5, 0} = 72,5 = EMV (A). br/>
Тому у вузлі 1 відкидаємо можливе рішення В«не будуємо установкуВ».
Очікувана вартісна оцінка найкращого рішення дорівнює 72,5 млн. рублів. Будуємо установку. Якщо установка працює, то монтуємо лінію. Якщо установка не працює, то лінію монтувати не треба. br/>
Висновок
Серед безлічі проблем сучасного менеджменту найважливішими є розробка, прийняття і здійснення управлінського рішення, що представляє собою основний інструмент керуючого впливу. p align="justify"> У літературі з менеджменту поняття рішень та управлінської діяльності настільки тісно переплетені і взаємопов'язані, що часто вживаються як синоніми. p align="justify"> Процеси прийняття управлінських рішень займає центральне, ієрархічно головне місце в структурі управлінської діяльності, оскільки саме вони найбільшою мірою визначають і зміст цієї діяльності, і її результати.
Однією з характерних рис досліджень, що відносяться до проблеми прийняття рішень, є їх міждисциплінарний характер, об'єднання різних областей наукового знання. У розробці теорії прийняття рішень беруть активну участь математики і філософи, психологи і соціологи, економісти і юристи. Враховуючи складність, комплексність, багатоаспектність розв'язуваних проблем, самого рішення та його наслідків, таке становище треба визнати цілком природним. Однак внаслідок того, що проблема аналізується фахівцями самого різного профілю, які вкладають в неї різний зміст, область явищ, про які можна говорити як про прийняття управлінських рішень, ще не визначена досить строго, а їх трактування далеко не однозначна. p align="justify"> В умовах ринкового механізму регулювання економіки найважливіше місце в галузі досліджень з прийняття рішень, природно, відводиться...
