ями будь-якого контролю є:
визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонами;
з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
коригування, якщо вона необхідна і можлива. p> При контролі виконання стратегій ці задачі набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, в якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій, тому що він сфокусований на тому, чи можливо в надалі реалізовувати прийняті стратегії і чи призведе їхня реалізація до досягненню поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми.
1.2. Стратегічне планування.
У стратегічному управлінні та плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі. p> Планування викликає все більший інтерес у розвиваються фірм, які стикаються з труднощами у здійсненні принципово нових стратегій. p> Спочатку звернемося до розгляду організаційної поведінки комерційних і некомерційних організації. Це необхідно тому, що є тісний зв'язок між стилями організаційної поведінки та видами управління. p> Комерційні та некомерційні організації демонструють велику різноманітність поведінкових стилів, але всі вони є похідними від двох типових протилежних стилів - приростного (інкременалістіческого) і підприємницького. p> приростного стиль поведінки організації, як показує сама назва, характеризується постановкою цілей "від досягнутого", спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації так і в її взаєминах з навколишнім середовищем. Організації, які дотримуються цього стилю поведінки, прагнуть уникнути змін обмежити їх і мінімізувати. При приростном поведінці дії робляться в тому випадку, якщо необхідність змін стала нагальною. Пошук альтернативних рішень ведеться послідовно та Перше задовільне рішення. Таке поведінка сповідує більшість успішно працюють тривалий час комерційних організацій і фактично всі некомерційні організації в області освіти, охорони здоров'я, релігії тощо Багато комерційні організації, дотримуються приростного стилю, одночасно прагнуть до ефективності своєї діяльності, до забезпечення раціонального використання ресурсів, в той час як некомерційні організації схильні до бюрократизації, до збереження певног...
