МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
ПІВНІЧНО-ОСЕТИНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ ім. К.Л. Хетагурова
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
Л.К. Гурієва
Владикавказ 2004
ТЕМА ЛЕКЦІЇ: СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
ЦІЛІ ЛЕКЦІЇ:
1. Уявити стратегічний аналіз як найважливіший етап стратегічного планування організації, нерозривно пов'язаний з формулюванням місії і цілей організації і визначальний вибір стратегічної альтернативи.
. Розкрити сутність стратегічного аналізу як комплексного дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації; дати типологію методів проведення аналізу макро і мікросередовища, а також внутрішнього середовища організації.
. Навчити студентів методиці проведення стратегічного аналізу організації з використанням різних методів і прийомів дослідження.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ:
Макросередовище або макроокружение.
РЕSТ - аналіз. p align="justify"> Мікросередовище або мікрооточення. p align="justify"> Економічні характеристики галузі.
Рушійні сили конкуренції.
Конкурентна позиція основних фірм/стратегічних груп.
Ключові фактори успіху. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації.
Бізнес - процеси організації.
Функціональні підсистеми організації.
Структурні підрозділи організації.
SWOT-аналіз.
SNW-аналіз.
ВСТУП. Згідно більшості моделей стратегічного менеджменту, стратегічне планування - суть стратегічного управління організацією, найчастіше починається зі стратегічного аналізу. Слід зазначити, що стратегічний аналіз - це комплексне дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Відомо, що зовнішнє середовище в менеджменті розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макросередовища і мікросередовища або середовища безпосереднього оточення. Структура і складові середовища організації зумовлюють загальну логіку дослідження стратегічного аналізу, послідовність і головні питання лекції. p align="justify"> ПЛАН ЛЕКЦІЇ:
. Аналіз макросередовища організації. p align="justify">. Аналіз мікросередовища організації. p align="justify">. Аналіз внутрішнього середовища підприємства. p align="justify">. Аналіз макросередовища організації
Макросередовище формує загальні умови середовища функціонування організації. У нього включають політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові, екологічні та інші фактори. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу макрооточення на різні організації різна. Це пов'язано як з відмінностями у сферах діяльності організацій, так і з відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій. p align="justify"> Політична складова макрооточення повинна вивчатися в першу чергу, так як головне політичне питання - це питання про владу. Вивчення політичної компоненти повинно концентруватися на з'ясуванні того, які програми намагаються провести в життя різні партії, які групи лобіювання існують в органах державної влади, яке ставлення в уряду існує по відношенню до різних галузей економіки і регіонам країни. p align="justify"> Вивчення економічних факторів макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темп інфляції, рівень заробітної плати, процентна ставка, продуктивність праці, норми оподаткування, платіжний баланс, норма накопичення і т.п.
Вивчення соціальних факторів макрооточення спрямоване на те, щоб усвідомити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як: відношення людей до роботи і якості життя; існуючі у суспільстві звичаї і вірування;
колективні людьми цінності; демографічні характеристики населення, мобільність людей чи готовність до зміни місця проживання і т.п.
Аналіз технологічних факторів дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової редукції, для удосконалення виробленої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукц...
