тніші рішення, але лише в небагатьох випадках необхідність їх централізації потребує особливою аргументації.
Прибутки корпорації часто можна підвищити шляхом переміщення факторів виробництва - капіталу, кадрів або технології - з однієї філії в іншій. Без якогось центрального пункту контролю довелося б передавати звітну документацію від одного підрозділу іншому, для того, щоб виявити в кожному місці ресурси, які можуть бути використані де-небудь ще. Аналогічним чином, якщо експортні операції між підрозділами необхідні для підтримки безперервного виробничого процесу (наприклад, у разі, коли для отримання кінцевого продукту необхідні вертикальна інтеграція чи взаємозалежні комплектуючі), централізований контроль неминучий. Інші централізовані рішення можуть ставитися до експорту на адресу сторонніх компаній, парному з питанням про те, у кого зосереджені повноваження щодо прийняття такого рішення. При централізованому відповіді на дане питання можна уникнути цінової конкуренції між філіями, що приводить до зниження доходів корпорації в цілому. Крім того, не слід забувати про ряд додаткових факторів, в тому числі витратах виробництва, транспортних витратах, податкових ставках, валютний контроль і рівні використання виробничих потужностей.
Економічність і взаємозв'язку, забезпечувані стандартизацією. Однаковість випускається продукції, закупівель, методів ведення справи і політики корпорацій у глобальному масштабі не завжди найкращим чином впливають на окремі операції, але загальний виграш при цьому може компенсувати втрати філій. Приміром, стандартизація устаткування що у виробничому процесі, може сприяти зниженню закупівельних цін для корпорації в цілому завдяки знижкам, залежних від розміру партії. Вона ж може сприяти зниженню витрат на навчання механіків, забезпечення персоналу інструкціями, створення і зберігання резерву запасних частин. Корпорація може Розраховувати на економію в будь-якому вигляді діяльності, наприклад при проведенні рекламних кампаній, досліджень і розробок, груповому страхуванні. Однаковість асортименту сприяє підвищенню гнучкості при розміщенні замовлень на постачання, коли виникають перебої в постачанні через страйки, катастроф або раптових стрибків попиту. Для компенсації дефіциту в одній країні можна просто наростити обсяг виробництва в інший.
Ще один довід на користь подібності політики на глобальному і країновому рівнях полягає в прагненні домогтися того, щоб закордонні філії не відхилялися від загальної лінії або методів ведення справи настільки, що контроль буде повністю втрачений. Якщо країнові підрозділи будуть нехай поступово, але різноспрямовано змінювати продукцію, що випускається, політику і методи, різноманітність у кінцевому рахунку може виявитися настільки значним, що економічність стане недосяжною і надзвичайно затрудняється взаємообмін кадрами, продукцією та ідеями всередині корпорації.
Люди, з якими багатонаціональна компанія має справу (государстенного чин...
