овники, працівники, постачальники, споживачі і широка публіка), все частіше добре обізнані про її діяльність в інших країнах. Тому концесії, легко отримані в одній країні, часом не настільки доступні в інший. У таких випадках для залучення на свій бік широкої громадськості керівництво країнової філії, наприклад, може встановлювати пільгові ціни для місцевих державних закупівель та розробляти плани участі працівників у прибутках. Але якщо державні чиновники і робітники в іншій країні зажадають прийняття аналогічних заходів результатом стане зниження прибутків внаслідок виконання цих вимог або погіршення відносин з громадськістю через їх невиконання.
Навіть внутріфірмові рішення про ціни і випускається, можуть вплинути на попит в інших країнах. З ростом рухливості споживачів, особливо товарів промислового призначення, хороші чи погані результати діяльності корпорації в одній країні рано чи пізно відображаються на збуті продукції в усіх інших країнах. Це у великій мірі вірно, коли споживачі товарів промислового призначення хочуть повчити одноманітну продукцію незалежно від країни виготовлення. Якщо ціни значно змінюються від країни до країни, споживачі можуть, зрештою, прийти до висновку, що дешевше імпортувати, ніж купувати кінцеву продукцію на місці.
Стратегія глобальної конкурентної боротьби. Будь-яка компанія повинна визначати, що саме для неї доцільніше - посилення конкурентних позицій в окремих країнах або ж інтегрально, на глобальному рівні. Крім вирішення дилеми "Стандартизація або диференціація продукції по країнах", компанії слід брати до уваги ряд додаткових факторів. Один з них: можна Чи здійснювати великомасштабний експорт комплектуючих виробів і готової продукції таким чином, щоб їх вартість для покупців у будь-якій країні знижувалася. Крім того, особливості виробничого процесу, транспортні витрати, імпортні обмеження позначаються на величині вигод від інтеграції виробництва.
Наявність справжніх чи потенційних споживачів і конкурентів у глобальному масштабі також може обумовлювати характер рішення про доцільність підвищення ефективності глобальної діяльності за рахунок філій в окремих країнах. Наприклад, цінові поступки виробнику автомобілів в Бразилії можуть допомогти розширення обсягу поставок з інших країн, де покупець має автомобільне виробництво. Компанія може також впливати на конкурента, виробляючи і збуваючи продукцію там, де конкурент зосередив основні ресурси, і тим самим поліпшувати конкурентні позиції на глобальному рівні.
Аргументи на користь компетентності
Оскільки основна передумова делегування повноважень - це віра в те, що поставлені на керівні посади люди будуть діяти відповідально, остільки компетентність керуючих філіями є, як правило, визначальним фактором. Хоча існують раціональні чинники, що впливають на відносну оцінку здібностей, відмічено, що занадто часто нереалістичні оцінки обумовлюють делегування надмірно широких повноважень менеджерам як на рівні ...
