ому бізнесі переважна більшість. Проте в даний час В«чистоВ» виробничих компаній вже практично не існує. Всі вони в тій чи іншій ступеня є фінансовими компаніями.
Загалом у нафтовому бізнесі, багато в чому унаслідок процесів вертикальної інтеграції, має місце надзвичайно складне переплетення економічних і політичних інтересів. Сама вертикальна інтеграція, в тому числі спирається на систему фінансової участі і спільного володіння, придбала багатоступінчастий характер, адекватний умовам сучасної ринкової економіки.
У той же час практично всі найбільші нафтові компанії світу включають в себе ланки технологічного ланцюжка - від свердловини до бензоколонки. Як правило, до їх складу входять дочірні компанії, що мають статус національних, якщо вони знаходяться в інших країнах. Сама ВІНК виступає по відношенню до них як материнська і має спільні з іншими фірмами підприємства. Всі компанії за формою власності є акціонерними товариствами.
Дочірні фірми практично незалежні, у них своє власне управління, Рада директорів. Штаб-квартира (головний офіс) материнської компанії дає дочірнім конкретні завдання, які повинні сприяти досягненню високих фінансових результатів. p> В принципі поділ ролі Штаб-квартири (материнської компанії) і входять до її складу компаній, фірм і відділень полягає в тому, що перша визначає стратегію, а поточна робота сконцентрована в низових ланках.
Особливості російських ВІНК
Для російської нафтової промисловості, яка має усіма стадіями нафтового циклу, реформування шляхом створення ВІНК правильно, але разом з тим існує ряд характерних відмінностей класичних вертикально-інтегрованих компаній від російських в їх теперішньому стані.
перше, західні компанії росли органічно під впливом ринкових сил, відповідаючи на запити і виклики споживача і регулюючих заходів держави. Кожна з існуючих компаній пройшла через серію злиттів і продажів своїх дочірніх структур, які тривають і понині. Російські ж компанії були створені одномоментно відповідно з президентськими та урядовими нормативними актами під уже готову і перевірену життям, правда, в інших економічних умовах, ідею. У їх складі об'єдналися підприємства, десятиліттями функціонували в рамках різних міністерств і відомств в умовах централізовано планованої, роз'єднаної в галузевому відносно економіки. При цьому набір поєднуваних підприємств далеко не завжди мав достатньо змістовне обгрунтування. Тому проблема їх взаємодії і перетворення в єдиний економічний організм, однією з цілей функціонування якого є отримання оптимальної сукупності прибутку, поки ще не вирішена.
Форма організації взаємодії підприємств, що входять до більшості російських компаній, відома у світі як "М'який холдинг". Він припускає, що дочірні структури практично незалежні один від одного в тому сенсі, що їх виробнича діяльність та маркетинг не узгоджені в рамках єдиного стратегічного підходу. При такій ситуації головна мета створення ВІНК практич...
