очасно подолати їх недоліки. Вона перед- вважає створення інстанцій двох видів: лінійних інс- Танці, що володіють правом віддачі розпоряджень, і спе- ціалізірованних штабів, які можуть лише приймати розпорядження від вищих лінійних інстанцій, але са- мі правом їх віддачі не володіють. Таким чином ці штаби істотно відрізняються від штабів у многолинейной структурі управління: тут вони виступають лише як консультативний орган, який надає допомогу лінійним інстанціях у підготовці прийняття рішень. Прикладами штабів такого роду можуть бути відділ кадрів, юридичес- кий відділ, відділ маркетингу та інші. --------------------- В¬ ---------- В¬ ----------------- - В¬ | Секретаріат дирекції | | дирекція | | відділ кадрів | | Організаційний отд. + + Банку + + юридичний відділ | | Бухгалтерія | L ---- T ----- | плановий відділ | | Ревізійний відділ | | | відділ маркетингу | L --------------------- | L ------------------- | ------------ T --------- + ---- T --------------- В¬ ----- + ----- В¬ ----- + ----- В¬ -------- + ----- В¬ --------- + - --- В¬ | Отд.по об-| | отд.по об-| | отд.по опера-| | міжнародний | | Вування | | вування | | циям з цінні-| | | | Предприят. | | Населення | | Ми паперами | | відділ | L ----------- L ----------- L -------------- L ---------- ---- Лінійно-штабна структура управління банком у нас- тоящее час найбільш часто знаходить застосування на практиці. Її переваги-чітке розмежування повно- мочій (як у однолінійної структурі і використання спеціалізації управлінської праці (як у многоліней- ної). Недолік же полягає в тому, що процеси підготовки рішення та його прийняття строго розділені. А оскільки штаби не можуть безпосередньо вплинути на прийняття рішення лінійної інстанцією, це може приво- дить до зниження їх мотивації та відповідальності за вид- Віга пропозиції. У зв'язку з цим, крім рассмот ренного варіанту лінійно штабної структури, на практи- ке використовується також модифікована лінійно-штабна структура, при якій поряд з штабними відділами без права віддачі розпоряджень створюються штаби, володіють обмеженим правом віддачі розпоряджень (ревізійний відділ, юридичний відділ та інші). ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ БАНКОМ Головне призначення органів управління-забезпечити ефективне керівництво комерційною діяльністю банку з метою реалізації його основних функцій. Визначення структури управління банком передбачають- ривает виділення органів управління, затвердження їх повноважень, відповідальності і взаємозв'язку при здійснювала- тичних основних банківських операцій. Загальні підходи до структурі управління банком визначаються банківським законодавством. Разом з тим багато питань струк- тури управління комерційний банк (КБ) має право вирішувати самостійно. На структуру управління банком вирішальний вплив надають правова форма мобілізації власного ка- живила банку (акціонерна, пайова і т.д.) і організаці- онное побудова банку (ступінь розвитку його мережі і його самостійність). Так, при акціонерній формі обра...
