ни повинні володіти рядом специфічних якостей. p> Специфічні якості (Риси) юриста-професіонала як особистості (про них ми вже говорили, повторимо їх у дещо іншому узагальненні):
- професійно-ділові: глибоку повагу законів, працездатність, відповідальність за долю людей, любов до своєї професії, здатність самокритично оцінювати свою діяльність, дисциплінованість і пунктуальність в роботі;
- морально-етичні: твердість моральних устоїв, високі етичні погляди, совість, принциповість, відповідальність за виконувану справу, здатність брати відповідальність на себе, гуманність, нетерпимість до порушень законів;
- інтелектуальні: вміння відрізняти істотне від несуттєвого, головне від не основного, ерудиція, глибина і логічність мислення, незалежність мислення, здоровий глузд, розсудливість, гнучкість мислення (вміння розглядати питання з усіх сторін), конструктивність і прогностичний характер мислення, спостережливість, продуктивна пам'ять;
- емоційно - вольові: вміння в складних умовах залишатися терпимим, розважливим, поважних, витриманим, врівноваженим;
- організаційні: вміння організувати власну ефективну роботу, роботу колег і всього колективу.
Юрист як посадова обличчя. Основні стилі керівництва
Юрист як посадова особа - фахівець з управління в юридичній сфері, що займає юридичну посаду в державному органі, підприємстві, установі, комерційній організації, який постійно або тимчасово виконує організаційно-розпорядчі та інші функції, пов'язані з владним впливом на підлеглих даної сфери і з здійсненням юридично значущих дій, спрямованих на породження, зміну або припинення правовідносин. p> Як вже вказувалося, началами юридичної діяльності є управлінські. Будучи посадовою особою, здійснюючи керівництво колективом (групою), юрист виступає як управлінець. Тут лінія взаємин: "керівник - підлеглий ".
Ефективне керівництво юриста як посадової особи залежить від підбору і розстановки кадрів, умінні працювати з людьми. Воно передбачає:
розподіл функцій між працівниками, делегування їм повноважень;
способи включення працівників в дану організаційну систему з урахуванням їх комунікабельності, темпераменту;
3. вироблення у працівників почуття відповідальності за доручену справу.
Інакше все це можна назвати комплектуванням особового складу. Помилки в комплектуванні особистого складу призводять до зниження ефективності рішення юридичної справи, його результативності. p> Керівник організовує діяльність колективу, направляє його на виконання законів відповідно до службовими повноваженнями, приймає управлінські рішення, контролює їх виконання, має власні обов'язки і права, несе персональну відповідальність заклад юридичної справи та ін При цьому він сам повинен відповідати конкретним вимогам, брати на себе функції управління, мати певний стиль управління. Керівник взаємодіє з робочою (Формальної) групою, тобто з особами, об'є...
