днаними всередині даної організації на певної формальної основі (відповідно офіційним становищем).
Результати роботи такої групи залежать насамперед від методів керівництва групою з боку керівника, від сукупності практичних прийомів його поведінки і відносин з підлеглими в процесі керівництва (управління), які визначають стиль керівництва. p> Від стилю управління керівника залежить психологічний і діловий клімат у колективі. Взаємовідносини керівника та співробітників (підлеглих) повинні бути побудовані на довірі. Якщо співробітники відчують повну довіру і готовність керівника сумлінно цінувати їх допомогу, вони віддадуть у розпорядження керівника всі свої здібності. "Взаємна довіра - це загальна основа передачі частини своїх повноважень ", - йдеться в американському" Курсі для вищого управлінського персоналу ".
Стиль керівництва - це певна система постійно застосовуваних методів керівництва, робочих прийомів поведінки керівника і його відносин з підлеглими в процесі управління (Розробці, прийнятті рішень, організації їх виконання і контролю). p> Розрізняють:
1.Індівідуальний стиль роботи керівника;
2.Общій стиль роботи керівників та їх апаратів.
Зрозуміло, скільки керівників, стільки й індивідуальних стилів керівництва. Однак існує загальний стиль керівництва - діяльність керівника та його апарату, коли "Управлінський" почерк окремого керівника стає визначальним для його апарату і всієї групи. Виходячи з цього проводиться класифікація спільних стилів керівництва і самих груп.
Розрізняють три основні загальні стилі керівництва (або групи трьох основних видів керівництва):
авторитарний (Директивний, автократичний);
демократичний;
ліберальний.
Авторитарний (Автократичний) стиль керівництва характеризується чітким проявом особистості керівника, що концентрує владу в одних руках, і формальними відносинами між ним і співробітниками (підлеглими). Він проявляється в тому, що керівник:
втручається в рішення більшості питань;
проявляє особисту активність і самостійність у вирішенні питань;
дає вказівки і імперативним (наказовим) тоном, тоном команд, запрошувати потрібну інформацію;
не бере до уваги особистість співробітника і його думка; пригнічує активність співробітника, і якщо рахується з чужою думкою, то лише настільки, наскільки вдається його переконати;
здійснює всеохоплюючий контроль і дріб'язкову регламентацію.
Така поведінка керівника веде до нестійкості групи, таємному незгоді або байдужості з рішенням керівника, незадоволеності своїм становищем у зв'язку з незатребуваністю здібностей, приховування інформації, необхідної для якісного виконання роботи. За наявності позитивних елементів (глибоке знання справи керівником, його вміння прогнозувати можливі наслідки прийнятих рішень, сувора субординація, чітка дисципліна, відповідальність) при авторитарному стилі керівництва превалюють названі н...
