існі лаки і фарби. Відділи розробників обладнані графічними станціями, спеціалізованими робочими місцями. p align="justify"> Персонал підприємства налічує 50 осіб.
.2 Місія, цілі та стратегія підприємства (модель рівня власника)
Місія ВАТ В«Зубочістка +В» - виробництво дизайнерських зубочисток ручної роботи. Дерево цілей зображено на малюнку 1:
Організаційна структура підприємства
В
Малюнок 1 - Дерево цілей
Схематична модель взаємодії із зовнішніми контрагентами наведена на малюнку 2:
В
Рисунок 2 - Модель взаємодії із зовнішніми контрагентами
Функціональна матриця відповідальності - у таблиці 2.
Таблиця 2
В
.3 Бізнес-модель діяльності підприємства (модель рівня менеджменту)
Опис функціональної статичної моделі підприємства
Система автоматизації і локальна мережа - на малюнку 3:
На чолі підприємства - генеральний директор. Рівнем нижче слідують заступники та начальники підрозділів (вони знаходяться на одному посадовому рівні і підпорядковуються генеральному директору):
В
Рисунок 3 - Локальна мережа
В· Заступник генерального директора з виробництва - завідує майстернями з виготовлення зубочисток, обробки та майстерні художників.
В· Заступник генерального директора з розробки - завідує креативним відділом, дизайнерським відділом, відділом підготовки технічної документації.
В· Начальник відділу маркетингу.
В· Начальник комерційного відділу.
В· Головний бухгалтер.
В· Начальник відділу технічного контролю.
В· Завідувач ремонтним ділянкою.
В· Начальник фінансово-економічного відділу.
В· Начальник відділу доставки.
В· Начальник відділу постачання.
Вищеперелічені начальники завідують відповідними відділами. У майстернях (з виготовлення зубочисток, обробки, художників) та відділах розробки (дизайнерському, креативному, підготовки технічної документації) главами є начальники, що підкоряються заступникам генерального директора з виробництва та з розробки відповідно. p align="justify"> Організаційна структура наведена на малюнку 4 [2].
В
Малюнок 4 - Ор...
