і підлягає нормування, чем Другие категорії. p align="justify"> Керівник розподіляє Функції, як правило, Тільки между безпосередно підлеглімі Йому персонами. Так, Керівнику ПІДПРИЄМСТВА безпосередно підпорядковуються: его заступники за об'єктами и Напрямки діяльності;
керівнікі ряду Підрозділів; окремі працівники (референти, секретарі, помічники та ін.); керівнікі неформальних Підрозділів, что створюються на Период Вирішення Певного Завдання, розробки проекту ТОЩО; голови комісій, что створюються керівніком.
До складу загально Керівництва входять керівник и его заступники. Розподіл компетенції между членами загально Керівництва здійснюється на Основі функціонально-структурного підходу. ВІН Полягає у тому, что КОЖЕН заступник директора, підпорядкованій директору, при віконанні функцій загально Керівництва, одночасно є віщестоящім керівніком Щодо безпосередно підпорядкованіх Йому структурних Підрозділів. p align="justify"> прогресивні керівнікі предприятий прагнуть до більш полного передавання функцій захисникам. Отже, КОЖЕН заступник Несе персональну відповідальність за ПЄВНЄВ діяльність, якові под его керівніцтвом здійснюють ті або Інші підрозділі. p align="justify"> Кількість функцій або Підрозділів, Які закріплюють за керівніком, поклади від багатьох факторів. До них належати: загальний ОБСЯГИ робіт; напрями ДІЯЛЬНОСТІ; кількість підлеглих (Підрозділів), Якими Ефективно может управляти керівник; Традиції, что склалось, та ін. p align="justify"> Точно візначіті раціональні Межі завантаженості керівника Важко. Смороду багатая в чому залежався від его здібностей и нахілів. Прийнято вважаті, что керівник может мати у безпосередно підпорядкуванні до 10 чол. (Заступники, керівнікі виробничих и функціональніх Підрозділів). Цею Показник й достатньо умовний и может буті позбав орієнтованім. На малих и середніх підпріємствах ВІН колівається у межах 7-9 чол. Погоджений и санкціонованій керівніком Розподіл функцій фіксують у Спеціальному документі, Який доводить до відома усіх працівніків апарату управління и лінійніх керівніків. Таким документом может буті наказ про Розподіл обов'язків между керівнікамі и его заступниками або ПЕРЕЛІК функцій (Підрозділів), закріпленіх за шкірну членом Керівництва. p align="justify"> На малих и середніх підпріємствах, де загальне керівництво Опис здійснюють директор и заступники директора, розподілу функцій досягають Укладання догоди между цімі працівнікамі, яка є основою для видання відповідного Розпорядчий документу. Розподіл функцій между членами загально Керівництва має здійснюватіся на Основі добровільності, Переконаний, коордінації Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. ! Застосування власти керівника у такій сітуації может мати місце Тільки як віняток. br/>
2. Віді управлінськіх документів. Приклади
Фіксування ІНФОРМАЦІЇ є обов'язковим елементом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ у підпріємствах, оскіл...
