продаж боргів банку (факторинг);
одержання позики в банку на оплату зобов'язань, що перевищують залишок коштів на розрахунковому рахунку (овердрафт);
облік векселів (дисконт).
При зниженні обсягу дебіторської заборгованості необхідно встановити, чи не списана вона на збитки, чи є виправдувальні документи.
На закінчення аналізу стану оборотних активів слід оцінити зміну частки важко реалізованих оборотних активів у загальній величині оборотних активів і співвідношення важко реалізованих і легко реалізованих активів. Підвищення частки важко реалізованих оборотних активів послаблює фінансову стійкість підприємства і призводить до зниження його платоспроможності. p align="justify"> Дебіторська заборгованість - права (вимоги), належать продавцю (постачальнику) як кредитору по невиконаним грошовим зобов'язанням покупцем (одержувачем) з оплати фактично поставлених за договором товарів, виконаних робіт або наданих послуг. В цілому вона поділяється на поточну дебіторську заборгованість, яка повинна бути погашена протягом одного року, і прострочену, тобто з терміном понад 12 місяців. У свою чергу з простроченої заборгованості виділяється заборгованість, за якою минув строк позовної давності. p align="center"> 2.2 Політика управління дебіторською заборгованістю
Політика управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.
Завданнями управління дебіторською заборгованістю є:
обмеження прийнятного рівня дебіторської заборгованості;
вибір умов продажів, забезпечують гарантоване надходження грошових коштів;
визначення знижок чи надбавок для різних груп покупців з точки зору дотримання ними платіжної дисципліни;
прискорення запитання боргу;
зменшення бюджетних боргів;
оцінка можливих витрат, пов'язаних з дебіторською заборгованістю, тобто упущеної вигоди від невикористання коштів, заморожених в дебіторській заборгованості.
стосується російських умов, провідні фахівці в галузі управління фінансами пропонують наступні заходи щодо вдосконалення системи управління дебіторською заборгованістю:
виключення з числа партнерів підприємств з високим ступенем ризику;
періодичний перегляд граничної су...
