ті проводиться за наявності повної і достовірної інформації про проблемної ситуації, цілях, обмеженнях і наслідках реалізації рішень. Керівник розглядає ситуацію у вигляді задачі, де завдання цілі й обмеження визначаються у вигляді цільових функцій. Ці умови дозволяють побудувати формальну математичну модель задачі прийняття рішень і алгоритмічно знайти оптимальне рішення. Роль людини у вирішенні даних завдань зводиться до приведення реальної ситуації до типової задачі математичного програмування та утвердження рішення і знаходження оптимального рішення.
Кількість осіб, котрі приймають рішення (класифікація за суб'єктами управління). Виходячи з цього критерію, розрізняються наступні рішення:
- єдиноначальні (прийняті єдиноначальником);
- колегіальні (прийняті дорадчим органом, наприклад, радою директорів);
- колективні (прийняті всім колективом, наприклад, зборами акціонерів).
Ступінь охоплення об'єкта управління. Залежно від ступеня охоплення об'єкта, щодо якого приймається рішення, виділяють наступні рішення:
загальні, що охоплюють весь об'єкт і які зачіпають, як правило, життєво важливі сторони його діяльності;
приватні, що стосуються окремих сторін діяльності;
локальні, вжиті щодо якогось окремого елемента організаційно-економічної системи, наприклад відділу, цеху.
Ці рішення не зачіпають діяльність всієї системи, однак для колективу тієї підсистеми, у відношенні якої вони приймаються, вони можуть носити характер загальних чи приватних рішень.
Тривалість дії і характер цілей. За тривалістю дії і характером цілей рішення можуть бути:
. Стратегічні рішення зазвичай стосуються корінних проблем. Вони приймаються в масштабі об'єкта управління і вище, розраховані на тривалий відрізок часу, на рішення перспективних завдань. p align="justify"> поділені на:
.1 Тактичні рішення, як правило, забезпечують реалізацію стратегічних завдань. За часом вони не перевищують одного року. p align="justify"> .2 Оперативні рішення пов'язані із здійсненням поточних цілей і завдань. За часом вони розраховані на період, що не перевищує місяця. p align="justify"> Зміст задачі прийняття рішень. За ознакою змісту задачі прийняття рішень розрізняють економічні, організаційні, технічні, технологічні, політичні та інші рішення. Сфера їх діяльності обумовлює специфічні вимоги до приймається рішенням. p align="justify"> Кількість цілей. За ознакою кількості цілей виділяють одноцільові і багатоцільові рішення. p align="justify"> Реальні економіко-управлінські рішення з управління виробництвом, як пра...
