рмативні Федеральної митної служби та регіонального митного управління об'єднує єдина політика, спрямована на формування оптимальної кількості підрозділів і заповнення їх оптимальною чисельністю штатних одиниць, достатніх для виконання поставлених завдань і функцій. Оптимальна кількість і оптимальна чисельність в даному випадку означають кількість і чисельність, достатні для забезпечення нормального режиму і ритму роботи без фізичних і моральних перевантажень, що ведуть до зниження її ефективності, але з повною віддачею сил посадових осіб будь-якого рівня. p align="justify"> Функціональний принцип відбивається в об'єднанні посадових осіб будь-якого митного органу до підрозділів, а підрозділів - в блоки відповідно до їх функціями таким чином, щоб було відсутнє дублювання функцій різними підрозділами або різними блоками. Наприклад, контролем митної вартості та валютним контролем займається в митниці тільки відділ митної вартості та валютного контролю; збір та облік митних платежів здійснює виключно відділ митних платежів. p align="justify"> Кожне регіональне управління охоплює один з регіонів Росії, митниця - одне з міст або одну з областей, митний пост - один з районів. Завдання ж і функції митних управлінь, митниць і митних постів відповідно, в принципі, ідентичні, за деяким винятком, пов'язаним з місцевими особливостями - митниця може бути прикордонної та внутрішньої, може контролювати переміщення товару залізничним, морським, повітряним або трубопровідним транспортом; регіони Росії різняться між собою з економічних, політичних, кліматичних та іншими ознаками, які накладають певний відбиток на функції митного органу.
Усі державні організації за своєю суттю є механістичними. Митні організації не є винятком. Жорсткі В«вертикальніВ» зв'язки, офіційність відносин, субординація і всебічна регламентація діяльності - характерні риси будь-якого митного органу. p align="justify"> Розпорядницьке вплив спрямований на досягнення поставлених цілей управління, дотримання вимог внутрішніх нормативних документів та підтримка заданих параметрів системи управління шляхом прямого адміністративного регулювання. До числа розпорядчих впливів відносять: накази, розпорядження, вказівки, інструкції, нормування праці, координацію робіт і контроль виконання. p align="justify"> Наказ є найбільш категоричною формою розпорядчого впливу і зобов'язує підлеглих точно виконувати прийняті рішення у встановлені терміни. Невиконання наказу тягне за собою відповідні санкції з боку керівництва. Накази видаються від імені керівника організації. p align="justify"> Розпорядження на відміну від наказу не охоплює всі функції організації, обов'язково для виконання в межах конкретної функції управління та структурного підрозділу. Розпорядження видаються зазвичай від імені заступників керівника організації за напрямами. p align="justify"> Вказівки та інструкції є локальним виглядом розпорядчого впливу, ставлять метою оперативне ре...
