о беруть участь у реалізації інвестиційного проекту, їх функції;. В· взаємодія підрозділів між собою;. В· розподіл обов'язків у групі управління;. В· докладний опис членів групи управління - П.І.Б., кваліфікація, внесок у досягнення підприємства, досвід, принципи, що лежать в основі оплати праці даного керуючого;. В· структуру персоналу та види витрат на персонал;. В· дані по кваліфікації персоналу. p> За наведеними вище даними формується план персоналу по проекту. p> У сьомому розділі бізнес-плану подається годинне розклад окремих заходів, які потрібні для їх взаємоузгодженість (створення та удосконалення продукції, маркетингові дослідження ринку, здійснення продажу продукції фірми, інших виробничих операцій).
У восьмому розділі бізнес-плану розглядаються можливі ризики і проблеми, на які може натрапити фірма в наступних періодах своєї діяльності. p> Аналіз чутливості проекту
Проблема ризику і доходу в виробничої та фінансової діяльності підприємства є однією з головних. Для промислового підприємства ризик означає ймовірність настання несприятливої вЂ‹вЂ‹події, яка може призвести до втрати частини його ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті виробничої та фінансової діяльності. Сучасна економічна ситуація, в якій працюють промислові підприємства, несприятлива. Кон'юнктура ринку змінюється і промислові підприємства постійно стикаються з ризиком, тому постійно відбуваються зміни в положенні конкурентів, змінюються умови і форми фінансування, змінюється система оподаткування і т.д.. Тому при розробці бізнес-плану повинні бути враховані можливі зміни ринкової ситуації. p> Проводять якісний і кількісний аналіз ризику. Завданням першого є визначення факторів ризику та етапів робіт, при виконанні яких виникає ризик. Кількісний аналіз передбачає визначення розміру ризику, що є більш складним завданням. Кількісний аналіз ризику підприємство може провести, використовуючи різні методи, головними з яких є:
В· статистичний. При цьому методі для розрахунку ймовірності виникнення втрат аналізуються статистичні дані, що стосуються ефективності проведення підприємством заходів, будується крива ризику;
В· аналіз доцільності витрат. При цьому методі визначається потенційна зона ризику по кривих ризику та фінансового стану підприємства залежно від можливих втрат і ступеня стійкості фінансів;
В· метод експертних оцінок;
В· метод використання аналогів;
В· аналітичні методи.
Підприємство для зменшення ризику може використовувати різні аналітичні методи, що дозволяють підвищити надійність результатів інвестицій: метод математичної статистики, економіко-математичне моделювання. аналіз чутливості. ...
