"justify"> Для суб'єкта важлива інформація про відповідність своїх цілей і намірів інтересам і очікуванням керованих, про позитивне або негативне ставлення до програм і практичних дій державних органів, про характер сприйняття тих чи інших методів управління. Її наявність дозволяє вносити відповідні корективи в намічену програму, акцентувати увагу на тих моментах дії, які викликають у об'єкта реакцію відторгнення або нерозуміння цілей суб'єкта. p align="justify"> Об'єктом управління можуть бути і державні органи. Але і в такій ситуації модель поведінки суб'єкта принципово не зміниться. Іншими будуть лише цілі, програми та методи управлінських дій, а відповідно і об'єктивні результати цих дій, так само як і зворотна суб'єктивна зв'язок (реакція об'єкта). p align="justify"> Суперечності і конфлікти в суб'єктно-об'єктних відносинах державного управління цілком закономірні. Вони породжуються як об'єктивними, так і суб'єктивними причинами, в тому числі пов'язані з процесами об'єктивації керуючого суб'єкта і Суб'єктивація керованого об'єкта. Скажімо, втілення інтересів суспільних груп у проектах і планах суб'єкта завжди обмежена і рівнем їх розуміння, і ресурсами, необхідними для задоволення. Будь-яке державне рішення, тим більше, якщо воно приймається в кризовій ситуації, не може повною мірою відповідати соціальним очікуванням тих чи інших верств населення, а стало бути, і політичним позиціям представляють їх організацій. p align="justify"> Стратегія органів державного управління орієнтована на інтеграцію своїх дій з активністю різних верств суспільства, зокрема з цивільними інститутами; на використання в системі управління потенціалу громадського самоврядування. Цій меті може служити весь арсенал політичної демократії. Його включення в суб'єктно-об'єктні відносини забезпечує оптимально можливу в кожній ситуації реалізацію учасником управлінського процесу своїх функцій. p align="justify"> Управління реалізується у взаємодії суб'єкта та об'єкта управління. Від суб'єкта (управителя) надходить командна інформація (що, як, в якому обсязі робити), а від об'єкта (керованого) - інформація зворотного зв'язку (після виконання команди). Схематично процес управління зображений на рис. p align="justify"> Інтенсивність команд і зворотного зв'язку залежить від виду та характеру суб'єкта та об'єкта управління. Наприклад, в управлінні армією сильним є канал команди, а зворотний зв'язок майже відсутній. У регулюванні ринкової економіки навпаки. При неконкретних і плутаних командах зворотній зв'язок або спотворюється, або зовсім не виявляється. p align="justify"> Командна інформація подається з метою досягнення певних поставлених цілей, вирішення завдань. Отримання результату, природно, залежить насамперед від якості, способу подачі інформації, що в сутності і складає основу методів управління, їх різноманіття, класифікації по критер...
