ання облікової політики з розробкою заходів щодо її реалізації.
3. Надання методичної допомоги працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю та звітності.
4. Забезпечення складання розрахунків по зарплаті, нарахувань та перерахувань податків і зборів у бюджетів різних рівнів, платежів у банківські установи.
5. Виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення заходів щодо усунення втрат і невиробничих витрат.
6. Контроль за своєчасним і правильним оформленням бухгалтерської документації.
Начальник охорони контролює роботу контролерів КПП, відповідає за безпеку робочих місць контролерів. Служба охорони забезпечує внутрішню і зовнішню безпеку підприємства.
Головний інженер організовує технічне, технологічне та конструкторське забезпечення підприємства.
Начальник юридичної служби керує роботою юридичної служби, виробляє підбір і розстановку кадрів у службі; приймає участь у підготовці та укладанні колективних договорів, а також у розробці та здійсненні заходів щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни працівників; забезпечує надання правової допомоги профспілкової організації, акціонерам і працівникам; дає висновки на пропозиції про притягнення працівників підприємства до дисциплінарної відповідальності, вживає заходів до відшкодуванню майнової шкоди, заподіяної підприємству.
Головний енергетик організовує технічно правильну експлуатацію і своєчасний ремонт енергетичного та природоохоронного устаткування і енергосистем, безперебійне забезпечення виробництва електроенергією, парою, газом, водою та іншими видами енергії, контроль за раціональним витрачанням енергетичних ресурсів на підприємстві, послідовне дотримання режиму економії; організовує зберігання, облік наявності і руху знаходиться на підприємстві обладнання, а також облік і аналіз витрати електроенергії і палива, аварій та інших їхніх причин.
Головний механік забезпечує роботи обладнання на підприємстві, керівництво ремонтної службою, організація роботи з обліку устаткування, складання і оформлення технічної і звітної документації.
Начальник відділу збуту і закупівель (менеджер) керує відділом збуту (Відділ реклами, комерційний відділ); організовує підготовки і укладення договору на поставку продукції, що випускається підприємством; облік виконаних робіт, складання передбаченої звітності; участь в організації заходів щодо реклами продукції підприємства.
Виходячи з функцій, начальник відділу збуту зобов'язаний:
1. Здійснювати раціональну організацію збуту продукції, постачання у строки та обсязі в відповідно до замовлень і укладених договорів.
2. Організувати підготовку і укладення договору на поставку продукції споживачам, узгодження умов поставок.
3. Організувати приймання продукції від підрозділів на склади, зберігання про підготовку до відправки, визначення потреби в транспортних, механізованих навантажувальних засобах, тарі і робочій силі для відвантаження продукції.
4. Організувати
В· Участь у виставках і форумах.
В· Проведення маркетингових досліджень.
В· Розширення переліку партнерів.
В· Створити сприятливу базу для організації інших представництв на території РФ і СНД, в найбільших містах;
1. Відділ реклами
- Проведення рекламних компаній.
- Ознайомлення з діяльністю підприємства широких кіл бізнесменів і підприємців, через участь у виставках та проведення рекламної компанії.
- Створення іміджу підприємства та збереження репутації підприємства, як надійного партнера.
- Участь у виставках і форумах.
2. Комерційний відділ
- Планування фінансового забезпечення
- Ведення комерційної діяльності.
- Митні питання.
- Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹бази для організації інших представництв.
- Проведення маркетингових досліджень.
- Розширення переліку товарів, що випускаються поставляються на ринок.
- Розширення списку надійних партнерів і створення дилерської мережі.
Відділ матеріально - технічного постачання очолює начальник матеріально - технічного відділу. У його обов'язки входить: організовувати забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості та їх раціональне використання з метою скорочення витрат виробництва і отримання максимального прибутку; вишукувати джерела покриття потреби підприємства за рахунок внутрішніх ресурсів.
Велику роль у роботі підприємства відіграє служба АХУ, постачальна підприємство холодом. До складу служби входить: начальник служби АХУ, 5 чол. - Машиністів АХУ і 2 чол. - Слюсаря з ремонту компресорів. Завданням цієї служби є - підтримка температурних режимів для забезпечення встановленої тривалості зберігання молочної продукції.
...
