еного періоду, але і при необхідності постійно протягом усього року.
Показниками стратегічного планування є:
- Для будівельних організацій - готові інвестиційні об'єкти, закінчені види робіт у складі об'єкта (комплексу), надавані послуги;
- Для підприємств будіндустрії (ДСК, залізобетонні, деревопереробних та інші заводи) - продуктово - асортиментна програма підприємств в цілому-найважливіші серійні і нові експериментальні види готової будівельної продукції. У рамках окремих планових періодів особливе значення мають показники обороту, витрат, сум покриття, сум грошових надходжень, рентабельності використовуваного капіталу та ін По всій сукупності об'єктів будівництва можна судити про общефирменного портфелі замовлень організації.
Оперативне планування (називають іноді поточним, регулярним) перш всього є плануванням заходів з виконання виробничої програми і складається тривалістю не більше, ніж на рік, включає виконання окремих видів робіт (послуг) з випуску готової будівельної продукції (послуг) та робіт, пов'язаних з будівельним доробком подальшого періоду при заданому організаційно - технічному потенціалі будівельної організації. Воно базується на генеральному цільовому і стратегічному плануванні. Для будівельної організації з функціональною організаційною структурою оперативне планування включає:
- план виробництва будівельно - монтажних (спеціальних) робіт;
- план маркетингу (збуту);
- план матеріально - технічного постачання;
- план НДДКР та ін
Загальні положення до виробничого планування об'єкта.
Рішення, що приймаються в оперативному будівельному плануванні, є поточними та характеризуються наступними ознаками:
- впливають на показники виробничо - господарської діяльності будівельної організації;
- діють в короткостроковій перспективі і приймаються відносно часто;
- вимагають при прийнятті особливої вЂ‹вЂ‹відповідальності від будівельних ділянок (Комплексів) та відділів організації;
- можуть прийматися на вищому, середньому і нижньому рівнях управління.
Управління є одним з найважливіших соціально - економічних явищ, роль якого безперервно зростає в міру розвитку суспільного виробництва. У будь-якому виробничому колективі, діяльність якого спрямована на певні кінцеві результати, існує чіткий поділ функцій (видів робіт) підрозділів цього колективу, прав і обов'язків окремих його працівників. У результаті цього між підрозділами колективу і його працівниками виникають внутрішні зв'язки, кількість яких збільшується в міру ускладнення завдань, що стоять перед колективом. Для досягнення мети своєї діяльності колектив потребує управлінні. Одним з найважливіших понять управління є система. Будь-яка система характеризується тим, що являє собою єдине ціле, а також тим, що складається з окремих, певним чином між собою пов'язаних елементів, кожен з яких може впливати на інший елем...
