бов'язок будівельної організації перед суспільством, репрезентованої у вигляді сплати обов'язкових податків і необхідних державних відрахувань, соціальна забезпеченість зайнятості працюючих на підприємстві, необхідні правила поведінки по відношенню до персоналу, інвесторам, замовникам, субпідрядникам, громадськості та ін
Довгострокове планування це не зобов'язання комплексне планування, що охоплює всі сторони діяльності будівельного підприємства з однаковою ступенем деталізації. Довгострокове планування може мати і цілком конкретну цільову орієнтацію, наприклад охоплювати одну з функцій управління, розвитку та виробництво - Господарської діяльності підприємства. p> Контроль за досягненням цілей здійснюється в ході щоквартальних нарад за результатами діяльності підприємства, які готує плановий відділ підприємства спільно з виробничо - технічним відділом та відділом маркетингу. У таких нарадах беруть участь члени правління та керівники підрозділів (начальники ділянок, комплексів), в ході яких виявляються і аналізуються можливі причини відхилень від запланованих цілей.
Принципові способи дій з формування напрямків, масштабів, структури і суб'єктів розвитку будівельної організації називають стратегіями. При цьому стратегія може будуватися на вже раніше запланованих генеральних цілях або постановка цілей може входити в процес розробки стратегії.
Стратегічне планування в широкому сенсі називають плануванням зростання, тобто плануванням розвитку будівельної організації. Таке планування необхідно, перш за все, для досягнення генеральних цілей. Воно повинно: представляти собою по можливості одночасне планування виробничої програми будівництва (його називають іноді планування стратегій полів будівельного бізнесу) та організаційно - технічного потенціалу організацій проводиться у координації з іншими плановими завданнями, особливо зі зведеним техніко - економічним і фінансовим плануванням. p> Мета стратегічного планування полягає в тому, щоб через генерування і вибір відповідних рішень визначити раціональний шлях розвитку організації з точки зору підвищення його загальної ефективності.
Під плануванням організаційно - технічного потенціалу будівельної організації розуміють планування його засобів виробництва (предмети праці - сировину, матеріали, напівфабрикати у взаємозв'язку із засобами праці - знаряддями праці та умовами праці), якісного складу персоналу підприємства (Адміністративного, лінійного інженерно - технічного і робочого) і системи управління організації (інформаційна система менеджменту, організаційна структура, система стимулювання, контролю і т.д.)
Планування полів будівельного бізнесу (об'єкти будівництва, види робіт) готується спільно всіма відділами організації і затверджується керівними (центральними) органами управління організації.
Стратегічне планування має довго-та середньостроковий характер. Воно проводиться не тільки періодично протягом деякого обмеж...
