к можна описати таким чином [10]:
Перша стадія: потенційна криза. Криза підприємства як процес знаходить свій початок у фазі потенційного, тобто тільки можливого але ще не реальної кризи підприємства. І через відсутність достовірних симптомів кризи даний стан підприємства характеризується як квазінормальное, тобто практично як стан у якому постійно перебуває підприємство, і воно дає час/крапку відліку виникнення кризи на підприємстві.
Друга стадія: латентний/прихований криза. Ця фаза кризового процесу характеризується схованим уже наявним або з великою ймовірністю скоро начинающимся кризою, впливу якого не обумовлені наявним у наявності в підприємства стандартним інструментарієм. Але застосування спеціальних методик раннього розпізнавання дозволяє на цій стадії надати активний вплив на латентний кризу за допомогою попереджуючих заходів. Загалом на даній стадії наявний у наявності у підприємства потенціал подолання кризи як правило не використовується в повному обсязі. Основний упор тут лежить у застосуванні систем раннього оповіщення/розпізнавання. p align="justify"> Третя стадія: гострий преодолімий криза. На цьому етапі починається безпосереднє відчуття підприємством вихідного від кризи негативного впливу. Разом з цим підсилюється інтенсивність реальних, проти підприємства спрямованих деструктивних впливів, що викликає різку нестачу, тиск часу, терміновість/невідкладність прийняття рішень. При подальшому зменшенні альтернативних варіантів дій через вичерпання наявного в наявності часу підвищуються вимоги по знаходженню діючих шляхів рішень проблем (факторів подолання кризи). На цьому етапі для подолання кризи потрібна мобілізація все більших сил підприємства і вичерпуються повністю наявні в наявність резерви по подоланню кризи. На даній стадії ще є можливість подолання (приборкання) гострої кризи, тому що наявний в наявності потенціал подолання кризи достатній для того щоб впоратися з кризою. Підвищуються до межі вимоги до подолання кризи, і заходу щодо подолання кризи повинні виявити свою дію на поліпшення ситуації за дуже незначний проміжок часу, наявний у розпорядженні. p align="justify"> Четверта стадія: Острів не преодолімий криза. Якщо не вдається приборкати гостра криза, то підприємство вступає в останню стадію розвитку кризового процесу, яка закінчується ліквідацією підприємства. На цьому етапі вимоги для подолання кризи значно перевищують наявний потенціал. Подолання кризового процесу не може, особливо через відсутність або невдалих заходів, дій, через екстремально сильного тиску часу і через що посилюється інтенсивності спрямованих проти підприємства деструктивних впливів. br/>
2. Світова економічна криза 2008 року
.1 Причини виникнення економічної кризи 2008 року
Світова криза, що став невідворотною реальністю з осені 2008 р., змушує експертні кола й уряду все більш с...
