го обороту, в т.ч. з органами державного управління залежить успішність управління діяльністю окремих корпорацій і діяльність всієї електроенергетичної галузі в цілому.
Аналіз взаємовідносин суб'єктів електроенергетики показує, що незалежно від їх технологічної чи територіальної віддаленості або роз'єднаності, відмінності кінцевих цілей, завдань і функцій, діяльність всіх суб'єктів взаємопов'язана з рішенням єдиного завдання - забезпечення споживача електричною енергією, яка реалізується на єдиному ринковому просторі і по єдиній ринковій технології.
Їх чітка взаємодія в настільки складному механізмі функціонування ринку повинно забезпечуватися відповідною інформаційною інфраструктурою, що охоплює всіх суб'єктів галузі як складної системи.
Формалізоване уявлення окремих бізнес-процесів в загальній організаційній структурі управління електроенергетикою дозволяє ідентифікувати інформаційні потоки і проаналізувати їх напрям і структуру. У сформованій структурі підприємств електроенергетичної галузі інформаційні потоки мають різне цільове призначення і джерела виникнення, тим не менш, можна констатувати, що державні органи і корпорації багато в чому використовують одні й ті ж потоки даних, що визначає можливість і необхідність застосування комплексного підходу до управління багаторівневої організаційно -управлінською структурою електроенергетичної галузі на основі побудови інформаційних систем і консолідації інформаційних ресурсів.
При цьому аналіз розвитку російської електроенергетики за пострадянський період свідчить про детермінанті підвищення ефективності функціонування інформаційних технологій і систем, у сучасному контексті виявляється не тільки в стратифікації інформаційного забезпечення, але і в реальній загрозі уповільнення темпів макро-і мезоекономічних зростання як внаслідок наростаючої, що має виражені прояви, дезінтеграції галузевого управління, так і перманентно зниження конкурентоспроможності енерговиробників завдяки фактору нескоординоване розвитку.
Модернізація електроенергетики сприятиме подальшій еволюції організації енергозабезпечення, формування суб'єктів електроенергетичного комплексу, орієнтованих на переважне функціонування на міжрегіональному (формованому зоною відповідальності територіальних генеруючих компаній і гарантують постачальників, магістральних мережевих компаній, міжрегіональних розподільних мережевих компаній) і загальноукраїнському (об'єднані генеруючі компанії) рівнях.
За останні роки в енергетиці накопичилося безліч проблем, які обумовлюють необхідність проведення структурної модернізації інформаційних систем енергетичних підприємств в Росії. Основна група проблем пов'язана з тим, що при розвитку галузі не враховується теоретичний принцип необхідності В«структурної модернізаціїВ», згідно з яким позитивне зміна розвитку підприємствами електроенергетики країни в рамках пріоритетів забезпечення енергобезпеки може здійснюватися тільки за умови вибору ефективних варіантів структурної модернізації для підвищення ефективності діяльності органів державного та корпоративного управління.
Механізми структурної модернізації необхідно розглядати як основу інформаційної регуляції в загальній структурі енергетики, пов'язані з індивідно-функціональними властивостями об'єкта модернізації та характером кризових факторів.
Дія механізмів структурної модернізації, узагальнено, виражається в цілеспрямованому перетворенні об'єктивно значимої інформаційної структури з метою зниження кризового напруги, підтримки економічної стійкості розвитку підприємств, запобігання дезорганізації економічної діяльності внаслідок дезінтеграції галузевого управління.
Формування системних якостей структурної модернізації відбувається в загальному контексті формування модернізаційних властивостей підприємств та їх інформаційних систем, що забезпечують можливість розвитку підприємств і збереження необхідної економічної динаміки, в контексті ходу підвищення ефективності процесів управління діяльністю енергетичних підприємств.
Модернізаційний потенціал структурних, ієрархічних змін інформаційних систем і процесів в електроенергетиці Росії, її внутрішніх і зовнішніх зв'язків, можна розглядати в якості складової механізму її реорганізації. У результаті дії цього механізму формується деяке нове функціональне властивість, що дозволяє органам державного управління адекватно і доцільно регулювати управлінську діяльність корпоративних структур. p align="justify"> Межі динамічних змін галузі окреслені межею її стійкості, в яких зберігається здатність забезпечувати модернізаційно-пристосувальні реакції підприємств на основі трансформації інформаційних систем.
За способом впровадження визначені два тип...
