и інформаційних систем: адаптуються системи, в основі яких лежить набір типових бізнес-процесів, і унікальні (замовні) системи, орієнтовані на конкретні корпорації та їх організаційно-економічні особливості.
За вартістю впровадження інформаційних систем розділені на чотири основних типи: локальні системи, фінансово-управлінські системи, середні інтегровані системи і великі інтегровані системи.
За видами автоматизованих бізнес-процесів інформаційних систем розділені відповідно до методологій, які лежать в їх основі: Об'ємно-календарне планування (MPS), Планування потреби в матеріалах (MRP), Управління ланцюжками постачання (SCM) , Планування фінансових ресурсів (FRP), Планування виробничих ресурсів (CRP), Обслуговування клієнтів організацій (CRM), Планування виробництва (MRPII), Планування ресурсів (ERP), Планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем (CSRP) [58].
Розглядаючи систему структурної модернізації в рамках організаційно-управлінської модернізації, ми припускаємо, що порушення адекватності розвитку електроенергетичних підприємств може відбуватися в напрямку переважного порушення їх динамічних, функціональних або структурних властивостей. У реальному модернизационном процесі характер порушень носить складний, взаємопов'язаний характер. Регулювання певних властивостей і їх співвідношення, на наш погляд, визначає характер включення модернізації інформаційних систем і процесів в об'єднану систему оптимізації підвищення ефективності процесів управління в електроенергетиці Росії. p align="justify"> Розглядаючи процеси адаптації російських енергетичних підприємств до умов реформування енергетики з позицій системного підходу необхідно розглянути процеси структурної модернізації інформаційних систем як основу комплексного підвищення ефективності управління на всіх рівнях електроенергетики Росії.
1.2 Трансформація систем управління енергетичних підприємств при продовженні ринкових реформ в електроенергетиці Росії
На сучасному етапі трансформації електроенергетичної галузі розвиток ступеня незалежності електроенергетичних корпорацій від держави супроводжується зростанням ролі інформаційних ресурсів у процесі управління, що, перш за все, обумовлено підвищенням швидкості інформаційного обміну, просторової віддаленістю структурних підрозділів і наявністю декількох рівнів управління . Організаційно-інформаційне забезпечення процесу управління підприємствами електроенергетичної галузі в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища ініціює формування інформаційного простору, усередині якого розрізнена інформація, оброблена відповідними програмно-апаратними засобами, стає повною і достатньою для прийняття управлінських рішень [7]. p align="justify"> Основною причиною звернення російських енергетичних електроенергетичних корпорацій до інформаційно-комунікаційних технологій послужили жорсткість конкурентної боротьби і необхідність вирішувати проблему економічної ефективності в умовах ринку. Це різко підвищило зацікавленість топ-менеджерів в оперативному отриманні зведеної інформації, що дозволяє мати повну картину поточної діяльності, а також у накопиченні даних за попередні періоди і можливості їх аналізу в динаміці для побудови прогнозів і розробки стратегічних планів. Крім того, при виході на міжнародні ринки російські енергетичні компанії зіткнулися з високими вимогами до забезпечення прозорості фінансово-господарської діяльності, виконання яких неможливе без використання ІКТ [101]. p align="justify"> У докризовий період у всіх енергокомпаніях почалися проекти впровадження корпоративних інформаційних систем. Вибір припав (приблизно в рівній пропорції) на SAP і Oracle e-Business Suite. На їх основі розробляються типові рішення для різних видів енергопідприємств. Наступним кроком явл яется впровадження систем документообігу: тут типові рішення створюються на базі таких систем, як Documentum (розробник - EMC), DocsVision (продукт однойменної компанії) та ін
Нові завдання, що склалися в процесі реформування галузі, і зростання значущості ІТ-підрозділів зумовили і підвищення статусу ІТ-директорів до рангу заступника генерального директора. Якщо раніше керівник ІТ-відділу знаходився в основному в сфері інтересів фінансового директора (зважаючи стояли перед ним обліково-бухгалтерського характеру), то сьогодні межі його відповідальності істотно розширені, вони покривають не тільки ІКТ-область, а й сферу управління, оптимізації основної діяльності , а тому вимагає контактів іншого рівня [104].
Тенденція до необхідності структурної модернізації в енергетиці як закономірності поступального розвитку випливає як з перманентної зміни структурних соподчиненностью розвиваються галузей і підприємств у процесі управління, так і з необхідності зростання ступеня державного контролю за розвитком галузі...
