торська заборгованість - на 657 тис. руб. До сприятливих змін можна віднести збільшення власних коштів, запасів, зниження короткострокових зобов'язань. Але при зниженні грошових коштів, короткострокових вкладень, нерівномірної структурі балансу (пасив перевищує актив за даними на кінець року більш ніж в 1,5 рази), не можна сказати про загальну сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації. Швидше за все, підприємство вело не надто грамотну фінансову політику.
За даними активу балансу за 2009 р. я виявила збільшення оборотних активів на 742 тис. руб., зниження суми власних коштів на 1 тис. руб. Вивчивши пасив балансу за 2009 р., дані вийшли наступними: зниження суми власних коштів на 188 тис. руб., збільшення суми кредиторської заборгованості на 536 тис. руб. У цілому ж актив балансу збільшився на 741 тис. руб., Пасив - на 375 тис. руб. Це досить хороший результат, незважаючи на збільшення частки позикового капіталу.
Аналізуючи дані за 2 роки, можна зробити висновок про те, що в 2009 р. підприємство раціоналізувати свою фінансову політику (пасив по раніше перевищує актив, але вже в 1,46 рази), домоглося часткової виплати дебіторської заборгованості, знизило кредиторську заборгованість. В цілому це непогана динаміка, але все ж керівництву підприємства варто домогтися рівності активу і пасиву, тому що наявність невикористовуваних грошових коштів, тим більше позикових несе збитки підприємству. Так само необхідно не допускати зниження власних коштів, яке могло статися через зниження продажів.
Аналізуючи коефіцієнти фінансової стійкості на кінець 2008 р. і 2009 р., я виявила, що коефіцієнт автономії знаходиться нижче норми (0,32 і 0,22) і за 2009 р. його значення зменшилося на 0,1. Це негативний результат, тому що значення даного коефіцієнта показує самостійність підприємства і його незалежність від сторонніх коштів, а в 2009 р. кількість позикових коштів зросла на 10,35%. Забезпеченість ж власними засобами знаходиться на досить хорошому рівні в порівнянні з нормою (на кінець 2008 р. - 0,26, на кінець 2009 р. - 0,16), але спостерігається негативна динаміка значення даного коефіцієнта (-0,11 В 2008 р., -0,10 в 2009 р.), що представляє собою негативний результат. Маневреність знаходиться на високому рівні в порівнянні з нормою (0,73 - 2008 р., 0,68 - 2009 р.), незважаючи на її зниження в 2008 р. на 0,09, в 2009 р. на 0,05. p> Для забезпечення фінансової стійкості керівництву підприємства необхідно збільшити частку власних коштів.
Організація веде податковий облік та звітність за спрощеною системою оподаткування. Єдиний податок сплачується з доходів та його ставка у Вологодській області становить 5%.
Висновок
У ході проходження стажування я вивчила зовнішню і внутрішню середу організації, навчилася використовувати можливості, уникати загроз, грамотно використовувати сильні і слабкі сторони організації. Навчилася професійно організовувати ділові зустрічі, приймати управлінські рішення, аналізувати кон'юнктуру ринку, фінансовий стан організації.
Своїми сильними сторонами можу відзначити вміння знайти потрібну інформацію, дати її грамотний аналіз, вміння приймати рішення в конкретних умовах. До слабких сторін відноситься відсутність досвіду фактичного керівництва організацією або підрозділом.
Результатом проходження стажування став вихід студента-практиканта на новий рівень знань і кваліфікації - рівень молодого фахівця. Але для того, щоб реалізувати себе у цій ролі мені необхідно більш ретельно вивчити організацію контролю в конкретних умовах за допомогою спеціалізованої літератури і в ході трудової діяльності.
Висновок
На закінчення можу сказати наступне: Виробнича практика на підприємстві ВАТ В«Машинобудівний завод В»мною повністю відпрацьована. Я закріпив всі знання і застосував їх на виробництві, вивчив організацію, спостерігав за виробництвом та за роботою персоналу, досліджував готову продукцію, її якість і т. п. Мною в повній мірі були вивчені наступні теми: психологічні аспекти управління, основи психології особистості, етапи формування колективу, конфліктні ситуації та шляхи їх дозволу, кадрове планування в організації, відбір кадрів і наймання персоналу, вдосконалення організації праці.
Менш вивченими виявилися теми: розвиток персоналу, психологія малих груп і підрозділів. Причиною тому стали як самі працівники, так і відсутність необхідної інформації на підприємстві.
Керівники по проходженню практики повністю виконували свої функції:
- Проводили контроль за походженням практики
- Забезпечували всією необхідною документацією
- Давали рекомендації для написання щоденника звіту
- Проводили знайомство з підприємством і його роботою
Недоліків по їх роботі не виявив.
Від практики отримав позитивні враження.
