чні, екологічні, організаційні, соціальні та психологічні аспекти державно-муніципального менеджменту;
. інтеграційний підхід;
. процесний підхід;
. оптимізаційний підхід;
. поведінковий підхід.
У теорії формування державного та муніципального управління існує принцип застосування угруповання вищевказаних методів, проте, на практиці спостерігається відчуження деяких факторів, що в свою чергу призводить до одностороннього розгляду виниклої проблеми, і як наслідок вузько суб'єктивного підходу до формування управлінського рішення.
У другому випадку необхідно сказати про організацію діяльності виконавців щодо його здійснення.
Етап розробки управлінського рішення є адміністративним процесом і виконує структуроутворювальну роль у державно-службової діяльності, займає в ній центральне, ієрархічно головне місце, визначає як результативні параметри, так і процесуальне зміст держуправління.
Робота починається з того, що формулюють завдання або питання, які потрібно розглянути. На цій стадії треба вирішити: зайнятися цією проблемою або нічого не робити. Так, наприклад, питання соціального життя складаються з багатьох змінних, і ці обумовлено, що там важко скласти правильне уявлення про причинно-наслідкових зв'язках. Тому не дивно, що деякі проблеми осмислюються і переосмислюються. p align="justify"> Якщо вирішується лише професійне коло питань, то це дозволяє виходити з аналізу відомчої інформації.
Однак при прийнятті політичних, політико-адміністративних і зовнішніх рішень, враховується байдужість населення до відомчих показниками. У центрі уваги стоїть оцінка реального впливу госуправленческого органу на ситуацію, на розвиток, зміни в об'єкті управління. p align="justify"> Основним завданням є структурування проблем, що в свою чергу дозволяє уникнути неправильних рішень. При визначенні цілей майбутньої діяльності використовується досконалий метод - побудова дерева цілей. При цьому встановлюються відправні моменти для дозволу термінових проблем, проводиться аналіз головної проблеми (інформації) і умови для її реалізації. p align="justify"> У процесі вироблення варіантів складних управлінських рішень застосовується метод моделювання, який дає можливість отримати якийсь ідеальний варіант майбутнього рішення без урахування наявних обмежень, тобто допомагає побачити всі соціальні, технологічні, ресурсні аспекти вирішення проблеми. А в цілому в процесі прийняття управлінського рішення необхідно контекстне обгрунтування альтернатив і вибір кращого варіанту, тобто кращого не взагалі, а тільки стосовно до даної конкретної ситуації. Вибір має, перш за все, об'єктивна підстава: наявність різноманітних станів зовнішнього і внутрішнього середовища, з якими стикається система, тобто сукупності властивостей, відносин і зв...
