ктура, Департамент ЖКГ, міські та районні житлові комітети) вправі наймати приватну компанію. [6, с.87]
Приватна компанія як керуюча організація забирає на свій баланс муніципальний житловий фонд і за укладеним заздалегідь контрактом з місцевими органами влади веде оперативне управління нерухомістю.
Завдання частою компанії: покращувати житлово-комунальне обслуговування жителів підвідомчих будинків; надавати населенню житлових жомов і комплексів всі обумовлені послуги, забезпечувати належне утримання ЖБК, проводити ремонт; вести суворий контроль за витрачанням грошових коштів населення (квартплати) та виділених бюджетних фінансів з урахуванням різниці в тарифах на комунальні послуги. На ринку житлово-комунальних послуг приватна компанія виступає замовником, наприклад, озеленення прибудинкової території, прибирання та вивезення сміття, встановлення домофону і систем відеоспостереження, а також ремонту квартир і побутової техніки на підставі заявок мешканців і т.д.
Приватна компанія може значно розширити перелік послуг (платних і безкоштовних) для мешканців будинку, створюючи сучасний сервіс. Завоювавши високу довіру і авторитет у будинку, вона зможе виконувати різні індивідуальні замовлення від мешканців: встановлення телефону, ремонт сантехніки, доставка додому продуктів, ліків, догляд за квартирою під час відпустки тощо У Москві є навіть приклади, коли співробітники приватної компанії, що обслуговують житловий будинок, абсолютно безкоштовно відвозять дітей в садок і ввечері забирають їх звідти, якщо батьки (або самотня мати) ще не повернулися з роботи. Участь приватних компаній в управлінні житловими будинками і комерційному обслуговуванні їх жителів сприятиме реформуванню ЖКГ в інтересах тієї частини населення, яка здатна оплачувати дані послуги. А що ж з муніципальними будинками, де мешканці не зможуть найняти таку організацію? br/>
1.5 Громадське самоврядування
Об'єднання жителів (мешканців, у тому числі неприватизованих квартир кімнат, і простих наймачів житла) - це некомерційна організація, яка може прискорити процес реформування ЖКГ, грунтуючись на наступних принципах самоврядування:
Скорочення часу реалізації прийнятих рішень, розпоряджень і постанов; Більш якісне виконання доручень з обслуговування житлових об'єктів; Контроль за діяльністю всіх виконавців; [4, с.65]
Громадська та голосна оцінка результатів роботи РЕУ, ЖЕКів, ДЕЗів та інших організацій; Залучення до участі в управлінні власним житловим комплексом більшої кількості людей (мешканців), приватних підприємців, бізнесменів; Демократичний і колегіальний вибір керівника, членів правління (ради мешканців) їх числа професійних фахівців; Усунення адміністративних і директивних методів управління і перехід до поной господарської самостійності з надання комунальних послуг. Коле...
