а вирішення декількох проблем. А сукупна дія всіх пропонованих засобів має забезпечувати прийнятний для організації в даний момент часу компроміс у вирішенні значущих проблем, тобто достатню міру вирішення кожної проблеми і їх сукупності одночасно [4, c.41].
Розглянуті загальні принципи фінансово-економічного аналізу мають визначальне значення для всіх напрямків аналізу ефективності використання ресурсів організації. Однак крім цього можна виділити кілька принципів, які мають особливе значення для приватних видів фінансово-економічного аналізу ефективності використання ресурсів організації. Ці принципи можна назвати принципами приватного аналізу ефективності використання ресурсів організації. p align="justify">. Принцип взаємної відповідності процедур аналізу та об'єктів цього аналізу. Кожен вид ресурсу, використовуваного організацією, кожний підрозділ або напрямок бізнесу організації має свої особливості. Дані особливості повинні враховуватися як у процесі дослідження реальних проблем організації, так і при розробці рекомендацій щодо вдосконалення її діяльності та підвищенню ефективності застосування ресурсів. p align="justify">. Принцип комплексності аналізу. Він виходить з того, що кошти, інструменти управління та його вдосконалення, призначені для застосування окремого ресурсу, або для застосування в підрозділах або на окремих напрямках бізнесу організації, впливають також на застосування інших ресурсів або на інші підрозділи або напрямки бізнесу. Принцип вимагає виявлення та обліку взаємного зв'язку засобів керуючого впливу на всі види об'єктів дослідження як на теоретичній стадії аналізу, так і на стадії впровадження його рекомендацій. p align="justify">. Принцип пріоритетності аналізу. Він диктує необхідність робити акцент при проведенні аналізу на тих видах ресурсів, підрозділах або напрямках бізнесу організації, від яких в даний момент часу найбільшою мірою залежить успішність і ефективність діяльності даної організації. p align="justify"> Розглянемо можливі варіанти постановки практичних цілей підприємством (організацією) і які з них відмінності в акцентах при проведенні аналізу ефективності організації.
варіант - завоювання монопольних позицій на певному ринку. Для реалізації цієї практичної мети організації необхідно досить швидко домогтися комплексу переваг у різних сферах діяльності (у виробництві, в інноваціях, в технології, в організації господарювання, в зниженні витрат, збільшенні прибутку тощо). Цих переваг організації необхідно домогтися в боротьбі зі своїми конкурентами з тим, щоб різко збільшити свою частку на ринку і потім утримати відрив від найближчих конкурентів. Щоб успішно ставити і домагатися подібних цілей, організація повинна мати значними матеріальними і фінансовими ресурсами і крім того - хоча б деякими вже накопиченими порівняльними перевагами перед конкурентами. Останні необхідно виявити і потім суттєво посилити. Оскільки ресурси для ...
