до зростання;
фіксація розміру дивідендних виплат на кожну акцію - на користь цього методу також говорить його простота і те, що він згладжує ринкові коливання;
виплата гарантованого мінімуму та екстрадівідендов;
виплата дивідендів за залишковим принципом - характерна для РФ і інших країн з недостатньо розвиненим фондовим ринком, економіка яких переживає важку фінансову кризу;
постійне збільшення доходу на одну акцію - виправдовує себе в період високої інфляції;
виплата дивідендів акціями (капіталізація дивідендів) - полегшує вирішення проблем ліквідності та інвестицій.
Основою при розробці фінансової політики підприємства може служити наказ Міністерства економіки РФ від 1 жовтня 1997 р. № 118 В«Методичні рекомендації з розробки фінансової політики підприємстваВ». p> Основне призначення фінансового менеджменту - побудова ефективної системи управління фінансами, що забезпечує досягнення тактичних і стратегічних цілей діяльності підприємства. Організація управління фінансами на конкретних підприємствах залежить від ряду факторів: форми власності; організаційно-правового статусу; галузевих і технологічних особливостей; розміру підприємства. У відповідності з обсягом і складністю розв'язуваних завдань фінансова служба підприємства може бути представлена ​​фінансовим управлінням (на крупних підприємствах), фінансовим відділом (на середніх підприємствах) або фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але і фінансовою стратегією (На малих підприємствах). p> Якість фінансового управління значною мірою визначається рівнем бухгалтерського та управлінського обліку. Для того щоб управління було ефективним, воно повинно спиратися на різноманітну та достовірну інформацію про стані як внутрішньої, так і зовнішньої середовища, швидко реагувати на всі які у ній зміни. Облік повинен будуватися таким чином, щоб оперативно зводити розрізнену фінансову інформацію воєдино, визначати вплив окремих факторів середовища на загальне фінансове становище, своєчасно визначати відхилення в планових показниках від реальних. Зосереджуючи свою увагу на відхиленнях, менеджери можуть управляти ними, тобто займатися саме тими показниками, які найбільше потребують поліпшення.
Аналітичний відділ займається аналізом і оцінкою фінансового стану підприємства, в тому числі виконання планових завдань по прибутку і обсягами реалізації, ліквідності і рентабельності. У завдання цієї служби також входить прогнозування фінансових показників, виходячи з кон'юнктури ринку, діяльності підприємств-аналогів та підприємств-контрагентів. Фахівці даного відділу можуть оцінювати передбачувані інвестиційні проекти.
Відділ фінансового планування (як короткострокового, так і довгострокового) розробляє основні планові документи: баланс доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, плановий баланс активів і пасивів. Інформаційною основою планування вис...
