риведених витрат; мінімуму поточних витрат; мінімуму вкладень капіталу при найбільшій ефективності його використання; мінімуму часу на оборот капіталу та ін
Можливості обгрунтованого передбачення ефективності намічуваних завдань дають програмно-цільовий метод і метод економіко-математичних моделей руху фінансових ресурсів . Моделювання фінансового забезпечення планованого проекту, обсягу і структури витрат у різних ситуаціях, варіантах і, відповідно, передбачуваного ефекту дозволяє вибрати той варіант прогнозу або плану, який найбільш повно відповідає поставленої мети. При виборі варіанту йдеться не лише про виконання запланованій програми, а й про кінцевих результати (прискоренні обороту капіталу, максимізації прибутку плі досягненні іншої мети).
Основним способом узгодження окремих розділів фінансових планів є балансовий метод . Він використовується для взаємної ув'язки витрат з джерелами їх покриття, узгодженості вартісних і натуральних пропорцій і показників. За допомогою балансового методу досягається певна синхронність в русі матеріальних і фінансових ресурсів, попереджаються можливі диспропорції між витратами і надходженнями коштів в задані відрізки часу. Слід
враховувати, що збалансованість фінансових планів повинна базуватися на раціональних формах руху фінансових ресурсів, сприяють досягненню високого ефекту.
У фінансовому плануванні також широко застосовуються економіко-математичні методи і сучасні засоби ЕОМ, довгострокові норми і нормативи.
Корпоративне фінансове планування спирається на фінансову політику підприємства, розроблену їм фінансову стратегію. Враховуються також вимоги фінансової, у тому числі податкової та грошово-кредитної політики держави.
У корпоративному плануванні існує певна ієрархія, що відображає різні планові установки, рівень розробки і охоплення плануванням. Наприклад, визначення цілей і завдань організації знаходиться в компетенції вищого керівництва. Планові установки визначаються на тривалий термін в масштабах всього підприємства. Шляхи досягнення стратегічних цілей, визначення завдань відділів опрацьовуються середнім керівництвом. При цьому терміни планових завдань коливаються, а самі плани відділів включають тактичні підходи для виконання поставлених завдань. Що стосується конкретних процедур і методів досягнення цілей, то вони знаходять відображення в деталізованих планах підрозділів підприємства, у завданнях конкретних фахівців. Терміни таких планових установок також коливаються.
5. Основні принципи фінансового планування та прогнозування
В
Організація фінансового планування, що відповідає об'єктивним вимогам, припускає усвідомлений облік його основних принципів. У вітчизняній літературі існує різний підхід до визначення принципів фінансового планування. Тим часом принципи як основні положення даної стадії управління (від лат...
