увати технічне обслуговування, але і вивчати особливості і потреби місцевих ринків в інших видах машинобудівної продукції, встановлювати тісніші контакти з місцевими урядовими чиновниками, фірмами-імпортерами і т.д.
Висновок: по суті застосовувані БНК форми і методи зовнішньоекономічних зв'язків сприяли перетворенню їх у ТНК. Зростання потужності ТНК і їхньої панівної ролі на світовому ринку було визначено розвитком організаційних форм і методів їх зовнішньоекономічної діяльності. Це свідчить про те, що розвиток форм і методів зовнішньоекономічної діяльності ТНК є діалектичним процесом, який веде до виникнення в них якісно нових рис і водночас потребує подальшої зміни форми методів з метою пристосування до умов і потреб світового ринку.
Глава 2. Спільне підприємництво, як форма міжнародної діяльності ТНК
Традиційно великі компанії (особливо американські ТНК) воліли виходити на ринок самостійно. Менш великі міжнародні компанії, а також фірми Японії, Західної Європи та країн, що розвиваються більш схильні до спільних форм діяльності. p align="justify"> В даний час різні угоди про співпрацю полягають здебільшого між фірмами розвинених країн з ринковою економікою, де державне регулювання не регламентує настільки жорстко поведінку іноземного інвестора. Замість традиційної картини, коли велика іноземна фірма намагається проникнути на ринок через співпрацю з місцевим партнером, складається інша ситуація: багато угоди передбачають спільну діяльність у багатьох областях. У подібних підприємствах часто беруть участь порівнянні за мощі фірми, які є міжнародними за розмахом операцій, і кожна з них може вносити однаковий, а не доповнює внесок у загальні зусилля. p align="justify"> Для американських ТНК число угод за участю заокеанських партнерів, лецензіатов або місцевих власників акцій перевищує кількість філій в пропорції 4:1. Порівняно приблизно з 10 тис. філій налічується 17 - 18 тис. дочірніх компаній, в яких частка головного американської корпорації становить менше 100% (з них в 3 тис. дочірніх компаній від 10 до 50%). Крім того, існує близько 30 тис. заокеанських фірм-ліцензіатів, де американські компанії мають незначну частку у власності або зовсім не мають. p align="justify"> Масштаб угод про співпрацю, за яким американські компанії мають меншу частку участі, все-таки невеликий. Отже, представлена ​​вище картина може ввести в оману. Зіставлення активів і числа зайнятих свідчить про те, що на іноземні філії ТНК США все ж припадає 2/3 об'єму американських інвестицій за кордоном, хоча число філій значно менше кількості угод про співпрацю. br/>
2.1 Співвідношення форм співпраці та їх еволюція
Між двома крайнощами, окремими угодами між двома фірмами з одного боку, та їх повним злиттям - з іншого, лежать кілька форм співробітництва. Вони розрізняю...
