Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти закупівельної діяльності
.1 Сутність і організація закупівельної діяльності на вітчизняному підприємстві
1.2Законодательная та нормативно-правова база закупівельної діяльності
.3 Сучасний стан закупівельної діяльності в Російській Федерації та за кордоном
Глава 2. Аналіз організації закупівельної діяльності в ЗАТ «ЗЕМ РКК» Енергія"
.1 Загальна характеристика ЗАТ «ЗЕМ РКК« Енергія »
.2 Організаційна структура і показники діяльності ЗАТ «ЗЕМ РКК« Енергія »
.3 Аналіз організації закупівельної діяльності
Глава 3. Розробка заходів щодо вдосконалення і спрощення закупівельної діяльності
3.1Меропріятіе з впровадження програми Microsoft Excel в робочу систему функціонування закупівельної діяльності
3.2Соціально-економічна ефективність запропонованих заходів
Комп'ютерне забезпечення проекту
Правове забезпечення
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Сьогодні, в країнах з ринковою економікою основною метою закупівельної політики підприємства є задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Термін «закупівлі» навіть серед російських практиків, що працюють в органах матеріально-технічного забезпечення, застосовується рідко. Підтвердженням цьому є назва підрозділу, що виконує функції управління закуповуваними матеріалами - відділ постачання. Але сам зміст діяльності подібного роду підрозділів докорінно відрізняється від того, яким ми його бачили і знали в період планово-адміністративного управління. Сучасні завдання відділу постачання на підприємстві - це ретельне вивчення ринку і вибір конкретного постачальника.
Органи матеріально-технічного забезпечення (постачання, закупівель) - це комплекс відділів і служб, що займаються забезпеченням виробництва всіма необхідними матеріалами, напівфабрикатами, запчастинами, обладнанням. Безперебійне забезпечення всіх ділянок виробництва матеріальними ресурсами є найважливішою умовою ритмічної роботи і виконання виробничої програми.
Службам матеріально-технічного забезпечення і збуту належить особлива роль в організації всього процесу виготовлення продукції, так як саме тут відбувається розробка планів матеріально-технічного постачання, тут же і завершується їх реалізація.
Закупівельна діяльність - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання сировини, напівфабрикатів і товарів народного споживання. Тому висвітлення питань закупівельної логістики є актуальним.
Підприємства незалежно від виду діяльності закуповують сировину, матеріали, супутні товари, послуги. Все це необхідно для формування господарської діяльності, в першу чергу виробничої та сервісної. Торговельні підприємства здійснюють закупівлю товару для подальшого перепродажу. Установи та організації для виконання покладених на них функцій також беруть участь у процесі закупівель товарів і послуг. Особлива роль функції закупівель з метою їх подальшої переробки або перепродажу обумовлює поширеність цих процесів дл...
