чітке визначення того, хто здійснює керівництво (в одного підлеглого не може бути двох начальників), тобто кожен член групи повинен знати, що він повинен робити, терміни виконання робіт і хто ним керує (управляє);
єдність мети - кожний підрозділ і конкретний член організації повинні працювати на спільну мету, тобто цілі і завдання різних підрозділів і працівників не повинні суперечити загальним цілям організації;
використання ефективних норм керованості. Можна виділити два важливих чинники, що визначають норми керованості (кількість співробітників, якими може керувати один менеджер), - це час і частота, тобто скільки часу необхідно менеджерові проводити з кожним співробітником і як часто. Цей критерій багато в чому залежить від уміння менеджера спілкуватися з підлеглими, складності розв'язуваних завдань, інтересу та залучення до трудового процесу. br/>
.3 Організаційна структура організації
На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство, як побудована структура управління. Під організаційною структурою організації розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками організації, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію організації. p align="justify"> Розглядаючи організаційну структуру управління підприємством, також враховують рівні взаємодії: організації із зовнішнім середовищем; підрозділів організації; організації з людьми. Важливу роль тут відіграє структура організації, за допомогою якої і через яку ця взаємодія осуществляется.Для різних організацій характерні різні види структур управління. Проте зазвичай виділяють кілька універсальних видів організаційних структур управління, таких, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична. Іноді всередині єдиної компанії (як правило, це великий бізнес) відбувається виділення відокремлених підрозділів, так называемаядепартаментизация. Тоді створювана структура буде дивізіональної. При цьому необхідно пам'ятати, що вибір структури управління залежить від стратегічних планів організації. p align="justify"> Організаційна структура регулює:
поділ завдань по відділеннях і підрозділах;
їх компетентність у вирішенні певних проблем;
загальну взаємодію цих елементів.
Лінійна структура. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні. Ця структура будується без виділення функцій (рис.1)
