align="justify"> Рисунок 1 - Лінійна структура управління
Переваги: ​​простота, конкретність завдань і виконавців. Недоліки: високі вимоги до кваліфікації керівників і високе завантаження керівника. Лінійна структура застосовується і ефективна на невеликих підприємствах з нескладною технологією і мінімальної спеціалізацією. p align="justify"> У міру зростання підприємства, як правило, лінійна структура перетвориться в лінійно-штабну організаційну структуру. Вона аналогічна попередньої, але управління соредоточено в штабах. З'являється група працівників, які безпосередньо не дають розпоряджень виконавцям, але виконують консультаційні роботи і готують управлінські рішення (рис.2). br/>В
Рисунок 2 - лінійно-штабна структура управління
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, ділянок, відділів цехів і т. д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями (рис.3). При функціональній структурі відбувається розподіл організації на елементи, кожен з яких має певну функцію, завдання. Вона характерна для організацій з невеликою номенклатурою, стабільністю зовнішніх умов. Тут має місце вертикаль: керівник - функціональні керівники (виробництво, маркетинг, фінанси) - виконавці. Присутні вертикальні і міжрівневі зв'язку. Недолік - функції керівника розмиті. br/>В
Рисунок 3 - Функціональна структура управління
Переваги: ​​поглиблення спеціалізації, підвищення якості управлінських рішень; можливість керувати багатоцільовий і багатопрофільною діяльністю. Недоліки: недостатня гнучкість; погана координація дій функціональних підрозділів; низька швидкість прийняття управлінських рішень; відсутність відповідальності функціональних керівників за кінцевий результат роботи підприємства. p align="justify"> При лінійно-функціональній структурі управління основні зв'язки - лінійні, що доповнюють - функціональні (рис. 4).
В
Рисунок 4 - лінійно-функціональна структура управління
У великих фірмах для усунення недоліків функціональних структур управління використовується так звана дівізіональнаяструктура управління (мал. 5).
В
Рисунок 5 - Дивізіональна структура управління
Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по своєї продукції або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т. д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищестоящих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Децентралізована система керування забезпечує високу ефективність у рамках окремих підрозділів. Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків. p align="justify"> Диві...
