забезпечує збіжність, досягнення сталості в організаційному поведінці. Стереотипи поведінки, які, на думку багатьох фахівців у галузі стратегічного планування, повинні бути подолані в стратегічному плані як умова його ефективності, сприймаються Г. Мінцбергом як умова його реалізованості. p align="justify"> Стратегія як позиціонування є співвіднесення організації, підприємства, до того, що в теорії управління прийнято називати зовнішнім середовищем. Причому це співвіднесення значимо як досягнення підприємством деяких конкурентних переваг по відношенню до інших фірм-суперникам і знаходження компромісних (ефективних для всіх сторін) рішень для підприємств (організацій)-партнерів. У даному випадку підприємство подібно організму, який шукає свою економічну нішу щоб успішно боротися за виживання в світі ворожості і нестабільності. p align="justify"> Стратегія як перспектива розуміється Г. Мінцбергом як концепція бізнесу організації. Вона визначається як В«сприйнятий шлях завоювання світуВ», тобто якась ідеологія розвитку. Так, для фірми IBM - це є технологічна культура, для фірми McDonald's - В«якість, сервіс, чистота, цінаВ». Дане подання стратегії дуже важливо для розуміння того факту, що вона (як поняття) не може існувати тільки в умах вищого керівництва підприємства, а повинна бути сприйнята усіма його працівниками. Більше того, стратегія як перспектива є реалізація дії В«колективного розумуВ», тобто індивідуумів, об'єднаних єдиним розумінням проблем і (або) єдністю стереотипів поведінки. p align="justify"> Стратегія як витівка є певний специфічний маневр, спрямований на те, щоб перехитрити конкурента. Суть даного подання стратегії в тому, що вона повинна ясно виражати цілі та завдання розвитку підприємства для всіх його працівників, але бути неочевидній для конкурентів. У цьому сенсі стратегія - це відволікаючий маневр, який би досягнення конкурентних переваг і отримання високої і стійкого прибутку. p align="justify"> Розуміння стратегії, запропоноване Г. Мінцбергом, носить якісний характер, представляючи стратегію як сутнісну категорію економічної науки, забезпечує управління різними соціально-економічними системами (народне господарство, регіон і т. п.). У цьому укладена сильна сторона. Г. Мінцберг підкреслює багатоаспектність економічної категорії. Тільки об'єднання в собі п'яти характеристик (В«5РВ»), за Г. Минцбергу, дозволяє стратегії виступати в якості системної характеристики, що забезпечує розвиток підприємства (організації). p align="justify"> Процес стратегічного менеджменту складається з декількох стадій. Перша його стадія - оцінка керівниками компанії її поточного становища, аналіз її місії, цілей і стратегії. Для того щоб ідентифікувати фактори, що впливають на становище організації у В«світіВ», проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ. p align="justify"> Сильні сторони - це позитивні внутрішні характеристики організації, які можуть бути використані для досягнення стратегічних цілей. Сла...
