бкі сторони - це внутрішні характеристики компанії, негативно впливають або обмежують її діяльність. p align="justify"> Загрозами називають фактори зовнішнього середовища, які можуть перешкоджати досягненню стратегічних цілей організації. Можливості - це особливості зовнішнього середовища, які, можливо, будуть сприяти досягненню компанією стратегічних цілей. Стратегічне поведінка організації знаходиться під впливом елементів середовища завдань (дії конкурентів, покупці, постачальники, джерела робочої сили), а елементи генеральної середовища надають на організацію швидше непрямий вплив, але, тим не менш, вимагають аналізу та обліку при плануванні заходів. Генеральна середовище включає в себе технологічні відкриття, економічні, законодавчі/політичні та міжнародні події, а також соціокультурні зміни. Крім того, додаткові можливості і загрози можуть бути пов'язані з групами впливу і зацікавленими групами, кредиторами, доступом до природних ресурсом, рівнем галузевої конкуренції. p align="justify"> Далі визначаються нові місії і мети, відбувається формулювання стратегії, і нарешті, - стратегія впроваджується за допомогою здійснення змін.
Модель процесу стратегічного планування включає три її основні модифікації:
Гј модель Гарвардської школи бізнесу, заснована на SWOT-аналізі - процес стратегічного планування представляє якусь точку перетину виявлених можливостей і загроз зовнішнього ділового навколишнього середовища, виражених у формі ключових факторів успіху , а також сильних і слабких сторін ресурсного потенціалу підприємства, виражених, у свою чергу, в його відмінних здібностях до розвитку;
Гј модель І. Ансоффа, розглянута вище, ввела зворотний зв'язок, що забезпечує інтерактивність процедури формування стратегічного плану та безперервність процесу її реалізації;
Гј модель Г. Стейнера - спроба об'єднати дві розглянуті вище моделі в тому, що аналізу притаманна всебічність охоплення, повнота представлення процесу планування, жорстка послідовність етапів формування та деталізація результатів дії ; він вказує на зв'язок стратегічного планування (як довгострокового) з середньостроковим і тактичним, що має принципове значення для моделювання процесу формування стратегічного плана.аналіз деталізується у форматі PEST + М-аналізу, в якому всі фактори зовнішнього середовища діляться на п'ять груп: політичні ( Р), економічні (Е), соціальні (S), технологічні (T) і фактори ринкового оточення (M).
На початку ХХ в. все вирішував економічний чинник. Успіху добивалися компанії, що пропонували стандартні продукти та послуги за найменшою ціною. У 1930-і рр.. настало перенасичення ринку, і споживачі стали більш вимогливими. Це призвело до того, що на перше місце вийшли ринкові фактори. На лідерство могли претендувати тіль...
