fy"> Гј Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації - організаційна концепція;
Гј Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність - основні оперативні прийоми.
Ансофф І. виділяє кілька відмінних особливостей стратегії:
. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми. p align="justify">. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб: по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify">. Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажане розвиток. p align="justify">. У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися досить узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. p align="justify">. При появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів обгрунтованість первинної стратегії. Отже, необхідна зворотній зв'язок, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії. p align="justify"> Визначення стратегії, дане І. Ансоффом, незважаючи на свою простоту і популярність серед вітчизняних фахівців у галузі стратегічного планування та управління, носить занадто загальний характер. Більше того, з первинного визначення стратегії не ясно, чим стратегія відрізняється від політики вищого керівництва даної фірми. Саме тому І. Ансофф змушений відразу ж після первинного визначення стратегії давати пояснення, вводячи в обіг ряд допоміжних термінів, таких як організаційна концепція, завдання, орієнтири (цілі) і ряд інших. p align="justify"> Г. Мінцберг розглядає стратегію як єдність В«5РВ»: план (plan), зразок, модель, шаблон (pattern), позиціонування (position), перспектива (perspective) і витівка, відволікаючий маневр (ploy). p align="justify"> Згідно Г. Міцбергу, стратегія як план є певний набір курсів дій, сформованих відповідно до ситуації. Стратегія як план призводить до фундаментального розуміння процесу людського пізнання - тому, що спочатку наміри вищого керівництва формуються в його свідомості. Відбувається це у відповідності з цінностями (пріоритетами), якими володіють керівники організації і використовують при прийнятті господарських рішень. Таким чином, у стратегії як плані формулюється уявна реалізація заздалегідь визначених намірів вищого керівництва. p align="justify"> Стратегія як шаблон, або зразок, означає, що дане поняття має враховувати особливості поведінки вищого керівництва організації. Таке розуміння стратегії...
