та іншим старшим персоналом, які приймають стратегічні рішення для всієї організації. Зазвичай в обов'язки цих керівних осіб входять: визначення призначення, місії та цілей організації; виявлення ключових галузей діяльності; виділення ресурсів для кожного виду діяльності; формулювання стратегій, які охоплюють корпоративну діяльність. Корпоративна стратегія включає також питання фінансової та організаційної структури підприємства в цілому. p align="justify"> Стратегія підприємства-другий рівень, часто характеризується як конкурентна або ділова середу. Фундаментальним тут є питання: як і з ким конкурувати на конкретному ринку? p align="justify"> У корпорації рівень підприємства складається з керівників окремих господарських підрозділів, що входять в організацію, а також забезпечує їх персоналу. Головна роль цих керуючих полягає в тому, щоб переробляти загальні відомості про направлення і наміри, що надходять з корпоративного рівня, в конкретні стратегії груповий або індивідуальної діяльності. p align="justify"> На рівні підприємства стратегічні завдання найчастіше націлені на успіх у конкурентній боротьбі. Це можуть бути, наприклад, завдання впровадження нової продукції або послуг, а також створення відділу з досліджень і розробок. Саме тому ділову стратегію підприємства називають стратегією конкуренції. У цьому її принципова відмінність від корпоративної стратегії. У той час, якщо підприємство займається одним видом діяльності, корпоративна стратегія збігається з діловий. p align="justify"> Всі конкурентні стратегії розробляються на основі трьох базових стратегій:
В· лідерство у витратах;
В· диференціація продукції;
В· фокусування (концентрація).
Стратегія лідерства у витратах спрямована на досягнення конкретних переваг за рахунок низьких витрат на окремі елементи товару або послуг.
Стратегія диференціації ставить метою створити для підприємства можливість пропонувати на ринку товари або послуги з кращими характеристиками, ніж у конкурентів.
Стратегія фокусування, чи вузької спеціалізації, передбачає вибір обмеженої за масштабами господарської діяльності з різко окресленим колом споживачів. Вона заснована на виборі вузької області конкуренції всередині галузі (ринкової ніші). [2]
Третій рівень управління - функціональна стратегія. Функціональні стратегії розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегій. Їх завданнями є розподіл ресурсів відділу (служби), пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. p align="justify"> До функціональних стратегій відносяться: виробнича, інвестиційна, інноваційна, маркетингова, стратегії зовнішньоекономічної діяльності та ін [1]
