n="justify"> Таким чином, три рівня стратегій утворюють ієрархічну структуру - корпоративна стратегія, ділові стратегії і функціональні стратегії. Для досягнення успіху всі вони повинні бути узгоджені між собою і тісно взаємодіяти один з одним. br/>
.2 Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства
стратегічний управління факторний розвиток
Стратегічне управління грунтується на положеннях про те, що організації створюються для певної мети (цілей) і є складними соціально-економічними системами, які характеризуються рядом особливостей. До таких особливостей можна віднести:
В· наявність певних ресурсів та їх перетворення в матеріальні блага (послуги);
В· порівняння витрат на виробництво і використання товару (послуги) з результатами діяльності;
В· складність внутрішнього середовища організації (велика кількість елементів, наявність взаємозв'язків між ними, імовірнісний характер взаімоконтактов та ін);
В· багатокритеріальність завдань управління;
В· велика динамічність що протікають в системі процесів;
В· неможливість формалізації багатьох завдань управління організаціями;
В· обов'язковість розвитку і мінливість критеріїв розвитку;
В· необхідність управління організацією, для чого створюється спеціальний орган управління, що має певну функціональну та організаційну структуру, систему затверджених норм поведінки, форм контролю за їх дотриманням і т.д.
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:
1) планування стратегії;
2) організація виконання стратегічних планів;
) координація дій з реалізації стратегічних завдань;
) мотивація на досягнення стратегічних результатів;
) контроль за процесом виконання стратегії.
Планування стратегії передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування. Прогнозування передує власне складання стратегічних планів. Воно грунтується на проведенні аналізу широкого кола внутрішніх і зовнішніх чинників - умов функціонування підприємства з метою передбачення можливості розвитку та оцінки ризику. Систематичний прогноз дозволяє виробити обгрунтований підхід до стратегії підприємства. У прогнозува...
