всіх витрат (Прибуток від основної діяльності/Витрати),% 28,345 16,312 Балансова прибуток до загальних витрат на реалізовану продукцію,% 20,775 14,775 Чистий прибуток до загальних витрат на реалізовану продукцію,% 12,582 11,526 Прибутковість всієї діяльності,% 9,804 9,910 Нижня межа прибутковості (точка беззбитковості), тис. руб.6 674585 11306708 Абсолютне відхилення від точки беззбитковості, тис. руб.3 783802 3688790 Запас міцності,% 36,180 24,599 Прибутковість продажів% 9,804 9,910
Дані таблиці 1.5 свідчать про позитивну в цілому динаміку розвитку підприємства за показниками прибутковості і ліквідності. Однією з негативних тенденцій є зниження показника прибутковості всіх витрат у 2011 році на 12,033%. p align="justify"> Аналіз структури майна здійснюється на основі порівняльного аналітичного балансу, який включає в себе і вертикальний, і горизонтальний аналіз. p align="justify"> Позикові кошти у ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» представлені кредиторською заборгованістю: довгострокові зобов'язання зросли в 4,2 рази (+421%). Короткострокові позики і кредити збільшилися на 457036 тис. рублів (+7,2%). p align="justify"> В результаті проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:
В· майно у ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» за досліджуваний період збільшилася;
В· переважне місце в структурі майна займають необоротні кошти, частка яких для підприємств виробництва є високою;
В· серед джерел формування майна переважають власні кошти, проте питома вага позикових коштів значно збільшується, особливо у формі кредиторської заборгованості.
1.2 Аналіз зовнішнього середовища і конкурентних сил в галузі
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе отримати потрібних ресурсів. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Щоб уникнути цього необхідно проаналізувати всілякі фактори зовнішнього среди.аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» у додатку 3. p align="justify"> Далі проведемо аналіз кон'юнктури ринку, на якому діє ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» (таблиця 1.6).
Таблиця 1.6. - Аналіз кон'юнктури ринку
ВопросОтвет1. Яка ступінь насиченості...
